镇江北固海螺公司认真落实集团年度会议精神，深刻领会会议精神内涵，紧紧围绕“控市场、提份额，降成本、稳效益，谋发展、强实力，严管理、防风险”的经营思路，剖析经营管理中的问题、年终检查专业反馈意见，组织研讨年度专业管控标准，紧紧围绕“5+2”工作布署，着重抓好“七个深化”，努力实现“七新”目标，修订对标考核标准，推进用工优化措施，固化2016工艺指标优化经验等，固守效益，降低成本，拓展市场，实现了开局主动，电耗、台产、熟料消耗等指标均好于去年同期水平。

工作会议

    一季度，水泥产量完成季度计划的108%，同比增加12.5%，水泥销量完成季度计划的110.76%，同比增加12.82%，利润完成季度预算的180.37 %，同比增加114.91%。

    贯彻落实股份公司年度工作会议精神，积极推进降本增效措施，加强生产组织，助推效益新提升。公司专业结合年度会议上集团、股份公司领导提出的管理要求、主要经营管理问题通报，对照年终检查中暴露的问题，以及专业部室提出的各项专业管理要求，制订完善各专业工作计划，明确管理思路和保障措施并责任到人，修订各专业备忘录，让专业管理成为公司完成年度各项目标任务的行动保障。积极应对江苏省错峰生产的影响，按照“有熟料就要生产成水泥、开足谷电”的原则，每天计算熟料消耗和可用库存，依据熟料到货情况及时调整水泥磨开停机时间，一季度熟料库存接近零库存，谷电利用率86.36%，同比增加14.42%。

专业备忘录

    创新营销模式，丰富销售手段，提升外围市场控制力。落实《中层干部及销售内勤市场跑动方案》，组织办公室、生技处、质控处等二级部门负责人挂靠地销市场部，督促业务员强化市场跑动的同时，增进市场了解程度，主动解决客户困难，展现海螺水泥品牌优势。积极拓展直供搅拌站渠道，公司直供搅拌站数量达到8家，直供搅拌站销量达到2.1万吨，直供水泥销量达到公司高标号散装水泥总销量的23%以上，搅拌站市场份额和市场话语权得到有效提升。

管理人员参与市场跑动

    落实对标找差，定目标，保运行，固化工艺指标优化措施。组织开展社会粉磨站调研，了解同行企业水泥产销价格、生产成本及盈利情况，并对生产运行工艺指标进行对标分析，比较我公司竞争优劣势，为公司后期经营政策的制定以及产品实物质量的提升提供可靠依据。通过调研，进一步拓宽思路吸取社会粉磨企业良好的管理经验，取长补短，有的放矢的推进各专业基础管理水平的提升。加大现场工艺调整，固化台产优化成果，组织实施好淡季检修工作。落实选粉机、矿粉磨等5项跑冒滴漏整治，辊压机、打散机、一仓衬板等4项工艺设备性能恢复检修，辊压机轴承更换、主减检查、斗提更换等隐患设备治理，确保一季度无故障停机，水泥可比台时同比上升25t/h，工序电耗同比下降3.14kwh/t。

    对照基层党务操作实务，规范各支部的三会一课制度，组织开展专题民主生活会和民主评议党员，贯彻、落实好集团党风和廉政建设工作会议精神。宣贯集团党风和廉政建设工作会议精神，总支委员讲党课，组织签订廉洁从业责任书，并与经济业务单位签订廉洁从业责任书。组织修订党建、纪检工作计划以及相关工作计划，落实年度培训计划，按照党务基本规范完善公司基层党建工作。成立党员突击组专门处理水泥库内下料口结、堵问题，克服平底水泥库结库难题，工段长带头在现场清理下料口，力保水泥出库满足发货需要，月度水泥库存屡创历史新低，为完成月度水泥销量任务提供保障。

党员学活动现场

    二季度，镇江北固海螺将围绕“控市场、提份额，降成本、稳效益，谋发展、强实力，严管理、防风险”经营思路，贯彻好集团年会和一季度生产经营会议精神，抓住市场机遇，增加原材料保供，实现二季度产销平衡，努力在经营效益、市场拓量、用工优化和党建等方面不断总结，创新管理思路，落实专业管控措施，持续开展好岗位对标考核和指标优化，完善专业管理基础，提升公司综合管理水平。