全椒海螺认真贯彻集团、股份公司年度会议精神，紧紧围绕集团“十三五”发展规划和“一强三冠”奋斗目标，坚持“产能有效发挥、份额稳中有升、成本保持领先、效益相对稳定”的原则，牢牢把握经济运行态势，对外抢市场抓机遇，拓量、提价、增效，加大市场把控能力，提高生产经营效益；对内向管理要效益，坚定信心，转变观念，明确目标，细化任务分解，落实工作措施，夯实基础管理，确保公司生产经营持续保持又快又好的发展势头。

发运车辆排起了“长龙”

一季度，全椒海螺共生产熟料**万吨，完成计划的114.17%，同比增加10.67万吨；生产水泥**万吨，完成计划的107.81%，同比增加10.91万吨；销售水泥熟料**万吨，完成计划的118.6%；利润完成预算的157.28%，公司产、销、效实现了2017年首季度“开门红”。

召开公司年会，明确经营发展重点

公司组织召开2017年工作会议，深入传达学习集团、股份年会精神，认真总结工作，查摆存在不足，分析当前形势，并就公司2017年的经营目标任务和主要工作进行了部署，强调了2017年公司面临的实际情况，一方面要认真研判市场形势，超前谋划，加强供销市场建设，推进工程和骨料项目建设，有效提升公司运营质量；另一方面要全面推进生产组织精细化管理，强化指标对标管理，切实提高运行质量。会后，公司组织编制2017年工作计划重点及管理措施，督促各部门通过早会、班组会议等方式将会议精神进行宣贯落实，并将各项指标任务进行层层分解，引导员工坚定信心，明确目标，积极主动作为。

严抓精细化操作管理

春节后，为进一步理清管理思路，提升公司年度工作计划性，明确阶段性工作重点，公司及时组织召开节后收心会暨集团、股份公司年会贯彻落实专题会。各部门根据集团、股份公司会议精神，结合生产检修、工程复工、销售市场启动等公司一季度重点工作进行认真梳理，合理分解部门工作，并突出重点和可执行性，明确责任人和完成时限。会议强调一要重点抓好淡季销售工作，抢抓市场先机，谋划好袋装水泥直营店及垫资销售工作；二要提前谋划，组织开展好两台水泥磨检修工作，重点处理好设备隐患，为窑磨系统的稳定、高效运行奠定基础；三要加强生产组织精细化管理，强化指标对标管控，狠抓对标管理，成立“三个一”指标优化攻关小组，集中解决制约系统运行的瓶颈问题，有效降低系统生产成本。截止到3月31日，一季度主要经济技术指标全面受控，其中熟料综合电耗同比下降1.24KWh/t，率先实现了“三个一”攻关目标。

召开节后收心会暨集团、股份公司年会贯彻落实专题会

积极贯彻股份公司“三个一”经济指标管控目标，坚持“节能耗、降成本”的管理思想，深挖专业管理潜能，组织专业管理人员和中控操作员集中学习兄弟公司先进管理经验，结合公司实际生产状况，重点对各项指标进行对比分析，查找对标管理中存在的差距，研讨管理改进措施，明确下一步工作思路，通过学习先进、取长补短，进一步建立和完善工艺管理、开停机管理、工序电耗控制等管理制度，促进专业管理有章可循，真正实现经济指标的精细化管理，为公司全年生产经营目标的实现打好攻坚战。

组织开展2#回转窑检修

为确保2017年设备安全高效运转，公司超前谋划，精心部署，组织开展了淡季各项检修工作，完成了2#窑机电工艺共计505个检修项目，更换了2428斗提胶带，解决了2428斗提重大隐患，并对窑口筒体和冷风罩、四五级筒挂片进行了更换，对三次风管积料进行了清理，为系统稳定生产运行和经济技术指标优化提供了强有力的保障。截止到4月5日，2#窑检修后已连续稳定运行75天。

定期开展系统耐火材料点检

一季度销售市场火热，根据市场销售形势及水泥熟料库存情况，公司及时调整1#窑和2#水泥磨检修计划，全力保障产品发运。针对1#窑和2#水泥磨运行周期长，可能存在的设备隐患多等情况，公司统筹安排机电、工艺专业中层干部和专业技术骨干24小时值班，为窑磨稳定运行保驾护航。

开展客户走访，做好售后质量服务

公司坚持“只有淡季市场，没有淡季思想”的销售思路，充分发扬“四千四万”销售精神，有效研判市场走势，因地制宜，分消费类型进行市场拓展，超额完成了一季度销售任务。为抢抓区域重点工程市场份额，为实现销量目标奠定坚实基础，公司抽调财务、品质、发运、办公室等部门负责人至驻外市场部进行帮扶，充分发挥相关专业在市场拓展中的优势，全方位、立体化进行客户走访调研，搜集客户反馈意见，及时汇报、妥善解决，不断完善服务体系，强化服务意识，打造良好的客情关系，切实提高公司软实力。

精心细致地检测试验

期间，质量管理部门严把质量关，加强对进厂原燃材料等环节的质量验收检测，时刻关注生产工艺和外购原燃材料的变化。针对熟料和水泥库位较低的情况，加强对半成品和生产成品的检测，及时跟踪发运产品质量情况，严格管控产品的各项指标。同时保持与生产、销售、发运部门的密切联系，以便质量信息反馈及时有效，确保出厂水泥熟料优质，树立海螺良好的品牌形象。

成立检修党员突击队

公司始终坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的中心思想，将党建管理要求融合到生产经营过程中，不断凝聚党员力量，让党员真正成为各岗位上的模范和表率。2016年以来，公司设立“党员先锋岗”，成立党员突击队，组织党员干部冲锋在前，奋斗在工作最多、最难、最辛苦的生产一线，践行党组织的战斗堡垒及党员的先锋模范作用，影响和带动全体干部职工积极投入到公司生产经营各环节中去。

党委书记与各支部书记签订党风廉政建设责任书

同时，为持续增强党员领导干部拒腐防变和抵御风险的能力，公司定期开展反腐倡廉教育，推进廉洁自律工作常态化，3月份，公司党委组织签订了《党风廉政建设责任书》、《廉洁从业承诺书》，进一步增强各级管理人员的廉洁自律意识，不断强化依法依规经营管理力度。

二季度，公司上下将紧盯生产经营目标不放松，牢牢把握经济运行态势，凝心聚力促生产，真抓实干保安全，有序推进二期粉磨项目建成投产，积极拓展骨料业务，探索多元化经营发展，扩大公司规模效益，为更好的完成年度目标任务而努力奋斗！ （图/文：孙国辉、李静）