2017年一季度，亳州海螺积极贯彻落实股份公司年度会议及集团第三次党代会精神，围绕“谋发展、稳增长、抓创新、强党建”的工作要求，准确把握市场形势，外拓市场、内抓管理，坚决把市场建设作为头等大事来抓，适时提量增效，在充分应对春节前后的不利形势，深入分析2016年所取得的成绩及不足，加强对竞争对手的调研分析，积极应对治超查限等的不利因素，制定年度产品推广方案等，充分激发了销售队伍的战斗热情，一季度水泥量完成率达101.09%，销售业绩开门红。

组织召开收心会  

一季度，水泥市场整体需求不足，供大于求的矛盾较为突出，竞争异常激烈。公司销售处主动出击，年初四销售人员即全部到岗投入到市场跑动。公司领导班子也亲自组织召开收心会，告诫销售人员2016年虽取得了不错的销售业绩，但新的一年销售形势非常严峻，公司内产销管理也存在诸多不足及瓶颈问题，希望销售人员正视成绩与不足，以更加饱满的工作状态投入到新的一年的销售工作中。这大大强化了销售人员的紧迫意识和责任意识。

组织市场调研 

公司领导班子及中层管理人员更是分批带队前往销售一线，进行产品用户结构与终端水泥市场需求调研，全面梳理区域内所有跨年工程、新开工程及网点信息，摸清市场需求。 

为深入开拓市场，结合实地考察召开专题研讨会，制定了2017年亳州海螺品牌推广方案，成立公司品牌推广小组，制定了人员推广、渠道推广、公关推广等6种推广方式，加大墙体广告、车体广告及门头广告投放进度，进一步扩大了海螺品牌影响力。更将推广计划落实到各相关部门负责人，并落实激励考核，切实提升了品牌推广的积极性和主动性，为销售目标的完成奠定了良好的基础。 

积极参加义务劳动  

外拓市场的同时，公司也在不断精修内功，抓实基础管理，切实发挥党员模范带头作用，将加强内部管理与落实党建责任有机结合在一起。设备检修、义务劳动时，党员先锋队始终活跃在问题最难、条件最差、重活做多的地方。 

检修现场  

生产部门结合市场及销售实际，合理安排检修时间，提前安排对设备的预检预修，确保了设备的有效运行，为销售工作全面保驾护航，确保产销有效衔接。 

带头植树种草 

3.12植树节期间，党员同志们更是放弃周末休息时间，带领部门员工集中在公司各个角落植树种草，为公司的绿化美化事业添砖加瓦，公司环境一片大好。 

美丽的厂区环境  

结合二季度目标任务，亳州海螺全员将在党总支的关怀和领导下，上下一心，积极创新销售模式，进一步优化原材料采购渠道，全力做好磨机、包装机等关键设备检修，加强产品质量过程管控，力争二季度末实现全年“时间过半，任务过半”目标。（文/图  赵红艳）