宣城海螺一季度生产熟料完成生产计划的119.66%，生产水泥完成生产计划的113.16%，销售水泥熟料完成计划的112.57%，圆满完成一季度生产经营任务。

春意宣海

    2017年宣城海螺深入贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神，坚持“以效益为中心、拓销量、降成本、增效益、谋发展”的指导思想，紧紧围绕年度目标任务，强化生产组织，抓实检修管理，从严控制消耗，实现降本增效。
    一是宣城海螺始终贯彻“检修彻底、彻底检修”思想，严把检修质量关。一月份对一线窑进行了进计划检修，水泥磨则利用春节前后对磨机进行检修，三月份3#水泥磨顺利投入试生产，合理分配了检修时间，强化日常生产组织。

检修进行时

    二是提高市场服务意识，组织开展客户走访，妥善处理质量投诉。加大对熟料及水泥地销市场的走访，了解用户对产品性能的要求意见，保持信息畅通，如日常质量控制发生变化，及时通过销售部门将信息传递到市场，提高用户满意度。提高售后服务质量和投诉的重视程度。根据客户反映产品使用过程中的问题，在公司内部组织研讨，并不断改进，提高产品质量和售后服务质量，减少客户抱怨与投诉。
    三是加强对进厂原材料等环节的质量检测，时刻关注生产工艺和外购原燃材料的变化，加强对半成品和产成品的检测，及时跟踪质量状况，调整产品的各项控制指标。同时保持与生产、销售、发运部门的密切联系，以便质量信息反馈及时有效，确保出厂水泥熟料优质，树立海螺良好的品牌形象。
    四是加强后勤文化建设，丰富员工文化生活。公司充分发挥党工团体系作用，坚持与生产经营管理同步推进，通过召开员工座谈会、后勤生活管理委员会，倾听员工心声，帮助解决实际困难，以元宵节、三八节等节假日为契机，开展丰富多彩的活动，充分调动了广大员工的工作热情，构建成了一支凝聚力强、战斗力强、敬业奉献精神强的员工队伍。

开展丰富多彩的活动

    一季度生产经营任务的完成是2017年更好的完成年度生产经营任务的良好开端，公司将进一步深入贯彻集团和股份公司年度会议精神，围绕公司年度目标任务，努力实现产销效再创新高。 （文/图 刘丽娟）