日前，双峰海螺公司召开了一季度生产经营分析会。公司领导及全体中层管理人员、技术管理骨干、工段长共70多人参加了会议。

    会议以幻灯片形式重点分析了公司一季度生产设备运行、财务成本预算等方面存在的问题和不足，找出问题的根源和研讨解决办法；并通过与往年同期和今年计划的对比找出进步的原因，总结好的做法与经验。在会上，公司柴油单耗、熟料煤耗、水泥磨台产和熟料综合电耗水泥工序电耗等四个节能降耗小组也分别就节能降耗活动开展情况进行了汇报，根据公司目前各项经济指标完成情况，制定了下阶段节能降耗工作方案和具体措施。

    会议对下阶段工作进行了全面梳理，统一了思想，并提出了二季度工作重点，要求各单位：一是要继续抓好“三个体系”建设，将体系建设推进到工段、班组管理中去，组建经济指标管理网络，发动全体员工共同抓指标、抓能耗；二是充分发挥节能降耗小组作用，切实采取有效措施，最大限度降低各项消耗；三是全力抓好阶段性工作重点，确保设备高效稳定运行；四是加快青年骨干队伍建设，大力开展青年员工技术比武和管理人员培训活动，积极引导青年员工早日走上管理岗位，实现公司可持续发展。