截至7月27日，太仓海螺年累计产量超过100万吨，比2008年提前20天完成100万吨产量，为年度目标的实现奠定了坚实基础。

    今年上半年，太仓海螺在集团公司和上海区域管委会的正确领导下，认真贯彻落实公司年初工作会议精神，以学习实践科学发展观为契机，积极应对国际金融危机带来的负面影响，坚定信心，紧紧围绕年初财务预算和生产经营计划，树立“过紧日子”思想，积极推进各项管理工作，努力提高公司综合管治水平。

运行高效、环境优美的太仓海螺公司

    一是按照“六落实、二到位、四不放过”的原则认真开展磨机系统检修工作，提升设备的完好率，保证在线装备运行质量。上半年3台磨机综合运转率达到80.72%，与去年同期相比增长10.96%，创投产以来历史新高。

    二是进一步增强生产组织环节的管理。克服了雨水天气等不利因素，在不断完善组织调度系统基础上，以日保周，以周保月，抓好阶段性生产运营状况的分析和总结，找出存在问题的根源，采取对策措施，落实整改，突出以磨为中心，充分发挥产能。

    三是围绕节约生产成本，针对性地开展节能等技改活动，提高公司经营效益。上半年仅通过新增石膏入仓皮带尾部进料系统、磨头石膏仓等综合技改和工艺调整，便节约生产成本30余万元。同时，通过自己动手，培养队伍，降低了外委费用。为解决码头装载机使用频率较高、故障率高、柴油消耗量大等问题，公司依靠自身力量组织实施了码头皮带技改，通过半个月加班加点完成从钢构制作到皮带机安装调试运行全部工作，这项技改可年节约柴油消耗、装载机维护保养及原材料短驳过磅费用17万元，且大大改善了码头现场作业环境。

    四是梳理克服影响磨机运行的制约环节，积极改善磨工况，提高运行质量。今年以来，该公司针对生产过程中遇到的问题，不等不靠，一方面对三台磨机磨尾负压风管进行了清理疏通，对磨机隔仓板进行处理改造，改善磨内通风和物料流速；另一方面优化工艺方案，改进原材料配料，降低原料水分影响。同时，根据磨机工艺状况，适当调整钢球级配，提高研磨能力，提高了生产运行质量。

持续改进基础管理、开展节能技改促进了公司运行质量的提升

    下半年，太仓海螺将继续以落实学习科学发展观为契机，紧盯全年目标任务，认真分析国家宏观形势，抢抓机遇，增强市场把握能力，降低各类消耗，稳定生产运行，完善基础管理，确保各项经济技术指标受控，促进公司健康发展。（文/图：太仓海螺 吴端）