为认真贯彻落实年度工作会议精神，通过系统总结上半年工作、剖析生产经营各环节中存在的问题，明确下半年的目标任务和工作重点，进一步加强公司基础管理、推进管理转型，全方位提升公司营运质量，2009年7月28日，海螺水泥股份公司在位于芜湖弋江区的海螺国际会议中心第一会议室隆重召开中期工作会议。公司副总经理齐生立主持第一天会议，公司总经理任勇，汪鹏飞、何承发、吴斌、李乐意等股份公司班子成员，各区域、子公司及部室负责人共158人参加了会议。

    会议首先由财务部通报了公司上半年财务预算执行情况，主要结合上半年国内及水泥行业形势特点通报了公司上半年生产经营计划和成本及经济技术指标完成等情况，并提出了下半年经营管理目标及预算管理建议。

    随后，各部室分别通报了上半年销售、供应、生产工艺安全环保、品质、装备、电气自动化、工程、财务和人力资源等专业管理工作、中期检查存在的共性问题，并结合中期检查工作，作部室管理职责定位以及下半年专业管理工作重点汇报。

    会上，各区域、子公司负责人对各部室下半年管理目标、措施及职责定位进行了书面评议。

各区域、子公司负责人对部室下半年管理目标、措施及职责定位进行评议

    28日晚，会议分组讨论了下半年区域管理目标、思路及保障措施。29日上午，会议将继续进行分组讨论，下午举行总结大会。