2009上半年，怀宁海螺公司从技改技措、降低物流费用等方面着手，降低公司生产成本，提高企业经济效益，工作成效显著。

   一是职工参与，集思广益，加强水泥粉磨管理。今年以来，公司高度重视降本增效工作的开展，多次组织各级人员讨论降本增效问题，一致认为在努力提高水泥磨台时、降低工序电耗的基础上，可通过调整混合材搭配等方面进行着手，通过努力，实现了混合材的合理搭配，一方面提高了水泥质量，另一方面降低了公司生产成本。

集思广益，进行水泥粉磨管理研讨

    二是技术试验、组织落实，加强装车技改。上半年公司把一、三期水泥装车技改工作作为工作重点，积极组织协调各方面力量，提前按质完成技改，不仅大大提高了装车效率，还解决了加长车辆以及雨天装车难的问题，也使装车劳务费用大大降低，仅此一项节约成本近百万元。

合格水泥包包出厂

技改后的自动装车机系统

    三是细化指标、精细操作，加强物料运输用电管理。通过对公司物料运输情况的分析，细化节电考核指标，增强岗位人员的工作责任心，促使管理人员加大管理力度，加强生产现场管理和精细操作，提高了物料输送效率，使系统电耗逐月下降，今年上半年已由控制指标0.65kWh/t下降至0.52kWh/t，大大降低了生产成本。

物流系统输送线

    目前，怀宁海螺正在不断的总结经验，对水泥磨系统节约用电、火车装车辅材使用、备品备件、修旧利废等多方面落实节电降耗措施，实行多路出击，相信很快将会取得更大的收获。（文/图   丁五九/倪明）