尊敬的人为会长、前治会长、郭文叁董事长、以及重齿的各位东家、各位朋友、女士们、先生们：

大家好！

在这个朝气蓬勃、欣欣向荣的美好时节，我们这个在山沟里的“三献”企业即献青春、献终身、献子孙的企业，能够有幸与众多知名的企业家相聚在享有“一城占得三江秋，名冠东南四十州”声誉的历史名城——芜湖，参加水泥工业走新型工业化道路暨应对金融危机保增长海螺论坛，心情非常激动。昨天机械的代表北方重工讲了发展的高见，今天中信重工的任总高谈阔论，讲述了公司发起和发展壮大。今天有这个机会介绍我们的工厂，给各位老东家回报我们的进步，表达心意，很荣幸。首先，我代表重齿公司2300名员工，向一直以来对重齿公司的发展给予关心、支持和帮助的各位领导、各位东家、各位朋友致以最衷心的感谢。

当前，世界经济形势急剧动荡，金融危机持续蔓延，全球实体经济正面临着前所未有的生死考验，作为企业领导人，我倍感战战兢兢，如履薄冰。但今天听了各位企业家的高论，受益非浅。我今天的交流发言包括四个方面的内容。

一、抓住机遇，重齿实现逆势发展

重庆齿轮箱有限责任公司是中国船舶重工集团公司旗下专业从事高精度硬齿面齿轮及齿轮传动集成装置生产地大型企业。近十年来，在各界朋友的帮助和支持下，重齿公司走过了一个快速发展的历程，从一个名不见经传的中型企业成长为一个产销达到20亿元的国有大型企业。回想十年前的重齿，年产值仅8000万元，2008年，在全球风云变幻、金融危机肆虐的背景下，重齿公司产销超过24亿元，新增订单50多亿元，荣获“全国文明单位”称号，被评为“中国建材机械行业龙头企业”。2009年，在各地企业纷纷减薪裁员，长三角、珠三角大量企业面临破产倒闭的情况下，重齿公司表现出逆势上扬的态势。今年1-5月份产值销售双双超过了14个亿，同比2008年增长104%。现在我们是手中有粮，心中不慌，今年我们的目标是，力争实现产销双超35亿元。

常言道：“不谋长远者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”。重齿公司始终坚持“以战略引领发展”的思路，努力抓住当前海军战略转型和全球制造中心向中国转移的战略机遇，提出了2015年实现产销超100亿元的战略目标。作为“百亿重齿”重要支撑的重齿风电工业园331工程今年1月6日隆重开工奠基，占地500亩的重齿新区正在紧锣密鼓的建设之中。

当前，重齿公司确实面临着千载难逢的发展机遇。国家投入4万亿，加速“铁公机”建设，首先拉动水泥行业。另外，国家投入巨资重点发展风电、核电、潮汐发电，海洋工程，轨道交通等等，这些都为重齿公司提供了巨大的发展空间。

另外，今年国务院下发了3#文件《关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》，将重庆市的发展上升为国家战略，国家要把重庆市建设成为长江上游地区的经济中心，而装备知道作为重庆市重点发展的几大支柱产业之一，必将有力地推动重齿公司的加速发展。

二、自主创新，打造民族装备品牌

装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业，是世界各工业化和后工业化国家的主导产业，被认为是国家工业化和现代化建设的发动机。但我国的装备制造业在制造业中的比重还不到30%，远低于美国的41.9%，日本的43.6%，德国的46.4%，直接导致了我国工业结构升级缓慢。据统计，我国每年固定资产投资的70%用于购置设备，而其中有60%是进口装备。

重齿公司作为装备制造行业的国家大型企业，提高重大装备国产化水平，推动民族装备制造业的振兴，始终是重齿公司的孜孜追求和崇高使命。中国技术、中国装备，装备中国是我们的目标。我们不仅要以优质的产品为客户传递更大的价值，以先进的技术引领行业发展，更要以持续的自主创新打造装备知道的民族品牌。

重齿公司自80年代初引进德国罗曼公司齿轮箱技术以来，始终坚持走自主创新之路，通过消化、吸收、再创新，在高精度硬齿面齿轮设计制造技术。重载齿轮传动装置设计指导技术方面保持国内领先、并达到欧美发达国家的同等水平。

水泥装备是重齿公司建厂40多年来最成功的自主创新范例。1985年，公司自主研发的第一台JS110中心磨减速机成功代替进口，打开了大型水泥装备国产化的先河，为后续的大型立磨减速机、单边双传动减速机、辊压机减速机等装备国产化铺平了道路。截至目前，重齿公司已为水泥行业提供中心磨减速机853台，大型立磨减速机243台，单边双传动减速机52台，为中国水泥行业的快速发展起到了积极地作用。除了水泥装备外，重齿公司还在国内率先实现了风电齿轮箱的国产化，1995年，首台替代进口的600KW风机齿轮箱在新疆达板城装机，至今仍正常运转。

公司技术中心被评为国家级企业技术中心。2008年，公司被科技部授予“国家火炬计划重点高新技术企业”称号；被评为“重庆市科技创新十强企业”；公司自主研制的“重齿牌”船用齿轮箱和“重齿牌”减速机双双荣登“中国名牌榜”。目前，我们正在申报建设国家齿轮传动工程中心和国家级齿轮检测中心。

三、坚定信心，积极应对金融危机

2009年，按易经推论来讲是多难的一年，用家宝总理的话说:是非常困难的一年。我们看到密集的空难。矿难、地质灾害频频发生；我们看到国际金融危机还在进一步蔓延，美国、欧洲、日本三大经济体深度衰退；我们看到美国通用汽车、克莱斯勒汽车申请破产，微软公司宣布全球裁员。在危机面前中国也无法独善其身，我们看到数以千万计的农民工失业回家，我们看到家宝总理亲自关心大学生的就业为题，这些充分说明了当前经济形势的严峻性和复杂性。

但是，古人说：顺不足喜，逆不足忧，顺中伏祸，逆中潜福，福祸相依，顺逆互伏。危机时什么，危机就是危险中蕴藏着机遇。在危机面前，中央提出的保增长、扩内需的一揽子计划，十大行业的调整振兴规划，一季度5.2万亿的信贷拉动，显示了中国政府战胜危机的信心和决心。

我们相信，有国家的坚强后盾，只要我们应对得当，措施得当，就一定能够迅速走出金融危机的泥潭。我想借用古人的一句话来谈谈我们对应对金融危机的一点体会——深挖洞、广积粮、缓称王。

四、战略合作，共同谱写发展新篇

当今的市场竞争已不单是各个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的较量。随着供应链管理思想在我国的不断发展，越来越多的企业家已经认识到，供方与需方传统的对立关系已经成为企业可持续发展的障碍，与上下游企业建立长期的战略合作关系已经成为供需双方的共同选择。实践证明，供需双方只有着眼于长期的共同发展，建立一种以合作和信任为基础的战略合作关系，才能使整条供应链以最低的成本向用户传递最优的价值，从而增强企业的综合竞争力。

重齿公司自2004年推进战略合作以来，先后与包括在座多家企业在内的单位建立了战略合作关系，受到了良好的效果，为公司近年来的高速发展起到了重要的推动作用，同时也为各个需方企业的发展在一定程度上起到积极地促进作用。

为了进一步加强与各个企业的战略合作关系，我们推出了VIP管理模式，努力为战略合作客户提供保姆式服务。我们建立了一套完善的VIP客户管理制度。在产品价格上，执行期间最优惠价格。在交货期保证上，生产过程中进行专门标识，优先计划，优先安排，重点确保。在售后服务上，实行专人负责，免费进行人员培训，定期进行巡检。在合作模式上，形成定期交流的常态机制。希望通过我们的真诚和努力来赢得战略合作客户的满意，为战略合作客户的发展起到有益的推动作用。

各位领导，各位朋友，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。金融危机为2009年增添了更多的不确定性，面对危机，温家宝总理多次强调“信心比黄金更重要”。我们相信，只要我们坚定信心，积极应对，加强合作，抓住机遇，就一定能否战胜危机、度过严冬，就一定能否迎来凤凰涅槃、浴火重生的一天。

最后真诚欢迎各位领导，各位朋友到重齿公司考察指导工作。谢谢大家！