尊敬的张会长、尊敬的雷会长、尊敬的大会执行主席郭文叁先生、尊敬的各位代表及媒体的朋友们：

今天不是我第一次到海螺来，也不是第一次到弋江国际会议中心，我们和海螺常年有着紧密的合作关系，每年都有互访，每次都留下深刻的印象。今天和在座的很多朋友不是第一次见面，但今天能在这个场合和大家见面有着不同寻常的意义。

今天站在这里能有机会发言是代表着三种身份，第一种身份是作为会议代表，这个论坛是作为中国水泥行业最高层的VIP式的论坛，作为装备制造业，能参加这次论坛，感到十分荣幸；同时12家中国水泥巨头在这里相会，可谓是群星璀璨，我们绝大多数是亲密的合作伙伴，能在论坛上再次相会，十分高兴；更主要的是我们在多年的合作过程中建立深厚的友情，是多年的朋友，朋友在这里相聚时无比的亲切。

正因为这三层的含义，在这里讲话，我很有自信的讲三句话：第一句，我们作为重型装备制造的企业，见证了中国水泥工业的发展。中国水泥工业在近20年的发展历程中发生了质的飞跃，水泥工业是被拉动型的，这种需求是随着国民经济的需求而增长。多年来，我们一直在讨论水泥热和不热，实际上我们更多的应该看中国经济的发展走势是在增长还是下降，它的总量是在增长还是下降，它的增长率如何。中国水泥之所以有这么大的发展就是由于国内外经济的发展给水泥业带来了机会，同时给我们装备制造业带来重大机遇。中国水泥从生产量和消费量占到世界绝对优势不是偶然的，全世界的经济包括中国的经济应该感谢水泥工业近几年对中国经济发展和世界经济发展所做的贡献，我们是作为见证方亲临了风风雨雨的过程。

第二句，我们作为装备制造业，随着水泥工业的发展而成长。中信重工前期是一五期间建立的中国矿山机械最大的企业，由于计划经济分工的不同，我们属于水泥行业之外的制造业。市场经济给我们带来了机会，我们是从做水泥的三大件开始，那个时候，一切都是未知的。在水泥工业上，我们的重大装备制造上，我们一直徘徊在日产700吨，日产1000吨，最大2000吨的规模上。近10年来，新型干法水泥的快速增长给我们带来了重大的机遇，我们从做三大件开始到现在日产5000、10000、12000，我们所做的装备覆盖了水泥主线设备的全套设备，从原料立磨到窑到水泥磨到辊压机到余热发电。毫不夸张的讲，我们是随着中国水泥工业而发展，中国水泥工业新型工业化的道路，我们不光是见证了，而且是随之成长。

第三句，我们也为能在中国水泥工业上作出点贡献而感到欣慰。中国水泥工业能有今天，装备制造业起到两点作用：第一点作用是打破了国外多年来的垄断，使价格降下来了。设想下，如果没有中国装备制造企业的介入，中国水泥要发展到今天的规模要多花多少钱？在和战略伙伴交流时说，不是说我们能做多少，只要我们能把装备垄断打破，就是中国装备企业的贡献。当然不仅仅在水泥工业，我们服务的领域非常广泛，在多个领域内都显示了中国装备制造业不可替代的作用。第二个贡献是随着我们技术的进步，随着装备能力的提升，在水泥装备上和工艺上，我们基本上全部实现了国产化，其中就有我们自身的努力和作出的贡献。作为见证者，也作为伴随中国水泥工业发展的成长者，我们为能作出点努力和贡献感到无比的欣慰。

今天论坛有两个议题，一个议题是中国水泥工业如何走新型工业化道路的问题。我们各位专家、权威、老总讲了很多好的意见和观点，今天在这里我无权去评价观点是否正确，但可从装备制造业角度谈谈我们怎样走技术创新的道路来支持水泥工业的工业化道路。

应该说我们不是专业的水泥装备制造企业，我也一直很忌讳这句话，因为中信重工前身是洛阳矿山机械厂，是苏联援建中国最大的矿山机械制造企业，设计单位是乌克兰煤矿设计院，和水泥一点不沾边，但这种计划经济定点定向的生产经营模式，在市场经济全面展开时被彻底打破。我们现在的服务领域覆盖了煤炭、冶金、建材、有色、电力五大板块，是五分天下。水泥装备只是板块的一个组成部分，但是不可或缺的重要的产业板块。在这个领域内的进步也能看出我们在水泥装备的探索之路，能显示出装备企业的研发、自主创新之路。最初在80年代末期，一直到90年代末期，都是以小零部件的合作为特征。到2000以后尤其是2004年以后发生了质的飞跃，我们把主线设备的窑和水泥磨发展起来了，大规模的把主线设备尤其是5000到10000大齿轮轮带、拖轮、世界目前直径最大的辊压机推出以后，使得我们市场份额迅速扩大。当新型干法水泥覆盖到一定程度时，我们强力推出了纯低温余热发电，紧接着推出了立磨，成为新的市场热点。在技术研发、进步、新产品推出进程上，我们还在不断进取。今年在全国人大代表议会上，我提出的唯一议案是强烈的推荐用水泥窑来消纳城市垃圾。中国水泥工业化的道路对我们的启示就是要紧随这种需求，不断通过自身的努力、技术进步来支撑水泥工业新型化工业道路的发展。

第二个议题是抗危机，保增长。以我们的体会和感受，从去年金融危机以来，随着国家去年年底1000亿，今年4万亿的陆续投入，反而出现新的发展热潮。我们很多客户坐催进度，对一条5000t的成套主线设备，工期是一压再压，已压缩到10个月之内，工人和机床是24小时连轴转，没有节假日和礼拜天，对水泥工业来说，国家扩大内需政策带来很好的机遇，即使在这种形势下，整个水泥行业还是保持了清醒的头脑，在讲怎样应对。作为我们装备制造业，更要审慎的看待当前的形式，怎样应对危机去谋划自身的发展？在这方面我们有几点做法以供大家分享：

第一，靠技术进步和新产品的推出来创造新的需求，来形成新的产业板块。我们不仅仅在水泥工业，在其他方面都有很大的突破。今年在建材行业我们就开了两个新产品推介会，在冶金行业开高压辊磨得新产品推介会，形成新的市场。比如我们刚刚研发并形成了第一条年产五十万吨的褐煤提质的生产线，得到德江副总理、习近平副主席、贺国强书记高度评价。这就是以我们的技术进步、创新从而形成新的产业板块。

第二，以高端定位的系列投资形成全球不可替代的竞争优势。装备制造业和水泥工业不太一样，水泥工业是规模工业，所有的产品都一样，对重型装备制造业来讲，是靠多年的经验、人才的储备以及市场的建树、在客户心目中的品牌以及靠长期的资金投入。04年以来我们紧缩资金搞改造，投入40亿，一半工厂重建，一半内部改造，形成全球最大的重型制备能力，从冶炼、热处理到铆焊和加工，能力形成后，将会变成全球短缺的装备制造业的资源，这些资源的本身就是核心竞争力。

第三，以结构调整和流程再造不断扩大我们的服务领域。在水泥装备工业，不仅仅要提高装备，随着装备覆盖量越来越大，给我们带来新的课题，服务怎么跟上？我们正在建立三位一体的服务体系，一是用户服务中心。24小时内水泥客户都可以和工程师直接咨询，若需要我们来人，24小时内服务员会被派到现场。二是大客户服务中心。严格来说，我们不是对所有客户都满足。在水泥领域，我们以满足12大水泥集团和我们长期的老客户群为主。三是建立备件俱乐部。大家把需要的备件通过计算机联网，信息传给我们，让客户零库存，在我们公司建立备件库，更好的服务客户。

第四，以稳健的经营策略来构筑防范风险的防火墙。现在金融危机给我们的带来意想不到的经验和教训。很多经营很好的公司，主业发展很好，有些是相当规模的，一夜之间出现重大问题，甚至破产倒闭。认真的看背后的东西，很多企业不是由于主业发展不健康或出现问题，而是由于别人的风险引发到这些企业身上。这种例子不乏，比比皆是。在当前的金融危机的影响下，从个人角度看，金融危机远未见底，我们应把眼光看的更远些，从全球上看金融危机如何来的，怎样消退。如果美国和欧美经济不复苏，仅仅靠中国内需拉动，远远不够。现在形成非常不好局面，把外销能力全部压到国内，就进一步恶化恶性竞争，直接导致利润下降，甚至出现严重亏损，价格进一步下跌。因此我们不能天真的寄希望于坏日子要过去了，应该做充分的应对，这种应对就是稳健的经营理念，同时构筑防御风险防火墙，也就是有所作为有所不作为。在水泥装备上，我们曾有很好机会到国外做项目，但我们对自身认识和对国际风险的把握后，认为不利于到国际市场去做总包，这时候走出去将面临重大的风险。

无疑这场金融危机是所有企业非常好的学习机会，也是我们在残酷的竞争中寻求生存的机会，更是寻求逆势增长发展的机会。在讲这么多不利的因素时，也可以看到给我们带来的机遇也是不乏的。我们很高兴地看到，在座的12巨头，这方面有着很好的做法和思维方式、措施。都值得我们学习，我们也将一如既往的和水泥装备工业不离不弃，和12大战略伙伴一起，合作共勉。

这是今天在论坛上所要讲的。在此由衷的感谢这次论坛的组委会给我们提供的这次机会；也由衷的感谢建材和水泥协会对中信重工支持和帮助；感谢海螺集团郭总及所有的员工对中信重工深厚的情谊；也感谢在座的所有的战略伙伴、客户和朋友，一如既往的携紧我们的手，共同应对未来；最后感谢今天参加论坛的媒体朋友，他们是我们忠实的伙伴和朋友，为我们的企业、中国水泥装备工业的振兴、为中国装备制造业的振兴做出了贡献！（根据录音整理  未经本人审阅）