今年上半年，金陵河公司认真贯彻落实集团、股份公司年会精神，强化对标夯基础，创新体制保活力，优化用工提效率，多措并举降成本，公司核心竞争力得到较大提升，实现了生产经营与党建工作两手抓、两促进。公司熟料、水泥产量分别完成计划的126%、123%；总销量完成计划的127%，利润完成上半年考核指标的484%，全面超额完成上半年产销效目标任务。标准煤耗、吨熟料综合电耗和水泥粉磨工序电耗全面完成“3个1”管控目标要求，各项主要经济技术指标创历史最优。

矿山和销售一直是影响公司经营业绩提升、成本下降的关键因素。年初以来，公司集中精力攻关，加强矿山生产组织管控，消除设备关键部位隐患，优化穿爆孔网参数，爆破效果大幅提升，主要指标改善明显，石灰石破碎机台产同比上升28.71t/h，石灰石生产成本同比下降2.94元/吨。公司超前谋划，精心组织，全力拓展外围及工程市场份额，实现量价齐升，通过到位配送及铁路发运等措施积极拓展外围区域市场，上半年外围市场实现销量占到总销量的23.33%，重点工程市场销量占到总销量的13.4%，为销量增长提供了有力支撑，以销促产，实现了窑运转周期100天历史最长记录。

公司对原料磨基础进出磨风管、旁路风管、篦冷机固定端、水泥磨打散机等开展多项技改，解决了制约生产运行和指标提升的瓶颈问题，原料磨台产同比上升8.95t/h，窑台产达同比上升2.86t/h，水泥磨台产提升近10吨，熟料综合电耗、标准煤耗均显著优化，全面完成股份公司“3个1”管控目标要求。

公司积极推进用工优化，通过计时计件工资、一岗多能、调整作业班次、培训再上岗等举措，上半年用工优化率达到10.8%，劳动生产率完成计划的139.8%，超前完成股份公司下达的年度目标任务。用工虽然减少，但通过正向激励和考核指标的修订完善，员工的指标意识、工作干劲却有了较大改观。财务处总账会计秦晓飞告诉笔者，通过一岗多能措施的实施，他每月工资多发了500多元，虽然干的活比以前多了，但每月挣的也多了，懂得业务更多了，部门工作更流畅了。

围绕党组织如何在2017年生产经营中发挥战斗堡垒作用，基层党员如何发挥先锋模范作用，公司组织广大党员开展大讨论，开展了“一队一岗一设备两小组”特色党建活动。根据党员分散与集中的特点，组成党员服务队、党员示范岗、党员责任设备、党员技术攻关小组、优惠政策争取小组，明确活动标准，定期开展技术攻关、现场服务等活动，以实际行动带动广大员工更加努力地工作，公司厂容厂貌和员工精神面貌都有了较大改观。员工张建辉对此有深刻体会，每次遇到急难险重作业，生产党支部书记、分厂党员总会第一时间出现在作业现场，身先士卒，率先垂范，大家的工作干劲都被调动起来。

党员突击队战斗在第一线