宿州海螺认真贯彻落实集团、股份公司年会工作部署，紧紧围绕集团“一强三冠”目标和“控市场、提份额、降成本、稳效益、谋发展、强实力”的经营思路，以集团“5+2”工作纲领为指导，紧密结合公司生产经营形势，深化认识、明确任务、突出重点、强化举措。1-2月份销量完成计划的120.9%，利润完成同期预算的197.6%，公司呈现出产销两旺的好势头。

销售市场“精耕细作”，实现销量效益“双提升”。春节前后是传统的销售淡季，水泥市场需求同比大幅下降，市场竞争激烈。公司一方面强化淡季市场拓展，通过排查、分析研讨，制定贴近市场的拓展应对策略，巩固核心市场份额，拓展外围市场销量。另一方面强化销售基础管理，深入市场了解公司在发运、服务、产品质量、计量等方面的意见和建议，提高客户满意度。做好特殊价、重点工程散装水泥GPS安装工作，有效防范窜货风险。同时，抓住节后市场需求上升的有利时机，大幅提升了公司经营效益。截止2月份水泥熟料总销完成计划的120.9%，同比增加9.77万吨；利润总额完成同期预算的197.6%，同比增幅为102%。

对标管理“精打细算”，努力实现“3个1”的目标。公司瞄准“十三五”主要经济技术指标和公司历史最优指标，扎实开展全员对标，着力补齐短板，提高管控水平。各部门进一步加强成本管理、练好内功，通过精细化管理促进各项专业管理水平的提升。通过完善考核激励管理措施，自我加压，各项主要经济技术指标进一步优化。2月份吨熟料标准煤耗较去年下降2.16kg/t，吨熟料综合电耗较去年下降3.25kWh/t。回转窑台产同比增加6.24t/h，熟料综合电耗同比下降3.94kWh/。为优化配料结构，搭配原状煤矸石，增加废渣掺量，有效降低了生产成本。

召开专题会议研讨保障措施

设备管理“精益求精”，系统运行质量稳中有升。坚持“窑抓运行周期、磨提运转效率”设备运行管理思想，本着经济高效稳定的原则，优化设备运行考核激励办法，实行窑系统运行周期正向激励。多措并举提高巡检质量和检修质量，着力解决好设备故障和隐患，提升设备管控水平，确保窑运行周期不低于60天。截止日前1#窑已连续运行50天，2#窑已连续运行80天。1月份，公司组织了1#窑系统淡季检修，完成了1#窑内耐火砖更换、预热器结皮清理、窑头窑尾电收尘检查以及汽轮机检修、冷却塔填料更换等检修工作，解决了系统存在的隐患问题，为后续稳定运行提供了保障。同时，做好原料磨、水泥磨、煤磨等主机设备及单通道设备的预检预修工作，磨机运转效率明显提升，原料磨、煤磨台产同比提升17.5t/h、3t/h；水泥磨PO42.5台产提升15.8t/h。

扎实开展窑检修

党建工作“聚精会神”，与生产经营深度融合。公司党委以加强基层服务型党组织建设为重点，结合“两学一做”学习教育，落实党员示范岗和党员责任区，党员干部奋勇争先，发挥党员的先锋作用和群团组织的示范引领作用，推进党的建设不断加强。各部门涌现出一批先进典型，通过对先进典型的优秀事迹进行广泛宣传，激发广大党员群众学习先进、争当先进的积极性，以饱满的政治热情、高昂的进取精神和一流的工作业绩，为公司生产经营做出新贡献。公司成立了党委办公室，加强党委对基层党组织党建工作的领导和指导。组织召开了2017年党风建设和反腐倡廉工作会议，传达了集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神，部署了2017年重点工作任务，签订了廉洁承诺书。

党员干部奋勇争先

召开党风建设和反腐倡廉工作会议

下一步，宿州海螺公司将深入贯彻落实集团、股份公司会议精神，以效益为中心，持续深化对标管理，以党建工作为统领，推动各项基础管理工作再上新台阶，努力实现全年各项目标任务！