——记海螺集团2015年度优秀经营管理者潘军徽 

身躯魁梧，快人快语，硬朗干练，敢作敢当，这是潘军徽留给大多数同事的印象。在海螺二十余年来，潘军徽先后在宁国水泥厂、池州海螺、建德海螺、湖南海螺等单位工作，2014年2月份，接到任命，他又马不停蹄地赶赴新的人生航站――刚刚兼并的武冈云峰，担任常务副总经理。

武冈云峰位于湘西南的都梁古城，成立于2007年。到2013年，公司已债务累累、经营难以为继。2014年2月9日，海螺集团收购云峰水泥，并委派潘军徽主持工作。两年来，在他的带领下，武冈云峰实现了生产经营平稳过渡和加速增长，海螺管理模式全面导入，精细管理深入人心，现场环境面貌焕然一新，后勤生活条件得到极大改善，员工士气大幅提振，企业焕发出勃勃生机。交接后一年公司即实现利润近千万元，2015年全面完成生产经营任务，利润突破三千万元。

时间回到2014年2月初，正在湖南海螺召开年终总结会的潘军徽接到调任武冈云峰的通知后，甚至来不及收拾行装，就立即赶往武冈云峰。见惯了海螺标准化的工艺线和先进设备的潘军徽，被眼前的景象震惊了。时值寒冬，现场雪花和灰尘共舞，地面积料如山，篦冷机上都能看到脸盆大的洞，人心浮动，百废待兴。潘军徽没有丝毫抱怨，吃盒饭，住民房，在区域统筹调配的维修人员的帮扶下，夜以继日地投入到检修工作中。2月26日大窑顺利点火，他才恍然想起自己已经半个多月没有洗个热水澡了，整个人也瘦了一圈。

原云峰公司熟料生产成本高达每吨208元，仅2013年窑系统就发生故障停机90余次，跑冒滴漏比比皆是，设备老化严重。面对让人犯难的情况，潘军徽驻守现场，带领干部员工一起开展系统恢复性检修。恢复生产后首月窑运转率就达到97.29%，实现盈利超百万元，5月份又实现了窑运转率100%，打破原云峰公司熟料、水泥单月生产记录，全面完成月度生产、销售和利润目标。他常说：“生产上没有什么搞不好的事，关键是看用心不用心，能不能深入到现场去发现问题，解决问题”。 

潘军徽在检修现场

恢复生产后，他又马不停蹄开始着手建章立制，搭建管理体系，将海螺的先进管理经验与云峰公司实际相结合。公司下发了300余项规章制度，安装制作500余块海螺文化宣传牌和标识牌，把海螺的日生产早会、周调度会、月度生产经营分析会、对标管理等管理体系导入公司，迅速稳定了生产组织。同时，为帮助选聘的170余名原云峰公司员工早日融入公司，潘军徽无论是召开会议，还是个别谈心，首先讲解的就是海螺文化的内涵和实质，不厌其烦地给予员工文化熏陶，并专门设计制作了企业文化宣传橱窗、印制了《员工手册》发放至每位员工，让海螺文化深入人心。此外，他积极组织开展“爱岗敬业、厂兴我荣、厂衰我耻”专题教育活动，安排一批原公司员工到成熟的区域兄弟公司进行交流学习，同时请求区域抽调了一批年轻专业骨干充实公司管理队伍。通过人员交流，人才队伍逐步建立，基础管理水平稳步提升，海螺文化也在潜移默化中融入到公司的每一个角落。

交接后，公司产量提升明显，如何才能拓量提价增效，发挥好公司产能成了他反复思考的问题。他常对业务员说：“销售是前线，生产是一线，质量是生命线，做销售不仅是卖水泥，还要卖产品质量和销售服务。”在他的推动下，公司改造了驾驶员休息室，建立了IC卡发货系统、协调银行上门收款，袋装水泥吨装车用时由7.37分钟下降至3.57分钟，发运效率明显提高。实现了标准化销售服务体系，提高了客户满意度和发运服务效率。公司卓越的产品质量和优质服务也赢得了客户认可，武冈的一家搅拌站负责人特意送来“至高品质，至诚服务”的锦旗，并说：“以前用水泥还有点担心质量，现在买的是海螺的水泥，放心！”

“竞争在市场，实力在工厂。现在的水泥市场都是同质化竞争，只有持续抓好降本增效工作，才能提高公司的核心竞争力。”2015年，他在公司全面开展降本增效活动，使得公司生产成本不断下降，生产经营再上新台阶，市场影响力显著增强，重点工程占有份额大幅度提升。全年生产熟料同比增加19.8万吨，生产水泥同比增加19.78万吨，熟料成本同比下降每吨43.51元，水泥综合成本同比下降每吨29.72元，利润完成年度计划值的203%。

2015年2月，武冈云峰公司胜利召开第二次党员大会，选举潘军徽同志担任公司党委书记。作为公司党委负责人，他深刻认识到只有充分发挥好党组织的政治核心作用，以党建带群建，持续提升公司软实力，才能促使公司运营效能最大化，实现可持续发展。在他的牵头组织下，公司建立完善了各级党组织，扎实开展三严三实专题教育活动，持续推动党风廉政建设，呈现出积极向上的良好态势。

为给员工创建花园式工厂，他组织成立了公司党员先锋队和各部门义务劳动小组。说起义务劳动，办公室小胡提起一件事：“去年五月份的时候，天气炎热，主任让我去义务劳动现场拍照。拍的时候没注意，他一抬头，我才发现这个穿着工作服，挥着洋镐的人不就是潘总么。随后，我自己拎着铲子也去了”。正是潘军徽身先士卒，和员工一起铲积料、挖水沟、刷油漆，带领公司全体员工掀起现场整治攻坚战，才让现场环境焕然一新。

潘军徽（左）带领党员参加义务劳动 

潘军徽还亲自制定公司绿化规划，发动员工自己动手修建了停车棚、篮球场、羽毛球场及室外健身场地，对生活区安装了路灯、树灯及防尘绿叶围栏，组织开展绿化植树活动，铺种草皮1500余平方米，移栽树木150余株，栽种红桎木20000余株。如今走进云峰厂区，高耸的预热塔与整洁优美的环境融为一体、相映成趣，办公区行政楼和园林区鲜花、绿树、喷泉交相辉映，一个环境秀美如画、清净怡人的花园式工厂已然形成。 （武冈云峰 刘赟 ）   

焕然一新的武冈云峰公司