——开局“十三五”系列报道

    今年以来，平凉海螺紧紧围绕“拓销量、提份额、降成本、增效益、促发展”的经营思路，精准发力，拼搏攻坚，拓量增效，一季度完成销量计划的107.8%，同比增长16.7%，实现利润显著增长，各项经济技术指标进一步优化，取得了较好的经营业绩，实现十三五良好开局。

召开贯彻集团、股份公司两会精神会议

    公司及时研判市场形势，精准把握市场运作规律，在当前水泥需求疲软、产能利用率不足的新形势下，公司在3月份逆势提价，32.5袋装水泥和42.5袋装水泥分别涨价15元/吨，完成销量计划的107.8%，同比增长16.7%，引领了区域市场价格，坚定了市场发展信心。

    公司抓住宏观经济下行、市场需求低迷的有利时机，通过拓展新渠道、开展对标采购、竞价洽谈等多举措强化竞争，充分发挥采购优势，主动出击降低大宗材料采购价格，累计节约采购成本280余万元，有效支撑了盈利水平。“宏观经济越不好，对我们来说采购越有利，这样的机会我们一定要把握住”，公司供应处处长助理丁华军充满信心的表示。

    认真贯彻和领会股份公司年度会议精神，以提高设备运行率、实现指标最优、确保产能充分发挥为目标，对制约设备运的瓶颈问题进行技术攻关，对各项指标进行进一步优化。通过开展设备预检预修，不断优化工艺操作，一季度吨熟料实物煤耗较预算下降2.98 kg/t；标准煤耗较预算下降0.48 kwh/t，水泥磨台产较预算提高19.95t/h。结合公司原燃材料资源状况，以公司效益最大化为原则，多次研讨制定公司最优生料、水泥配料方案，一季度水泥配料成本同比下降4.2元/吨，有效指导公司全年成本控制。完善修旧利废管理制度，开展修旧利废对标管理，每月下达修旧利废指标到分厂，并及时跟踪验证，一季度完成修旧利废 112 件，节约成本较去年同期增加7.18万元，修旧利废成效显著。

开展设备预检预修

    在去年实施对标管理的基础上，按照股份公司“产品成本下降5%”的要求，梳理制定了92项水泥生产过程控制指标，参照近年最优指标，重新制定考核指标，研讨制定了履职对标明细表，细化了岗位考核细则，进一步提升了广大员工的积极性和主动性。对照集团、股份公司领导在“两会”中提出的要求，研讨制定300多项工作计划，逐条落实，办公室每周进行跟踪，每月开展履职检查进行督办。认真执行三级稽核和四级分析机制，加大对现场用料和成本检查，对异常指标进行分析，每月召开生产经营分析会进行通报，提出可行的管控措施。充分利用网络采购平台，对小备件、办公用品探索性地实行网络采购，减少了费用支出。

    一季度，公司生产的海螺牌硅酸盐水泥获得“甘肃省名牌产品”称号和崆峒区“十强品牌企业“称号，通过“市政府质量奖”审定，树立了公司良好的社会形象，进一步提升了公司在甘肃乃至西北地区的竞争力、影响力。在循环经济和履行大企业社会责任方面，公司生活垃圾处理项目已累计处理生活垃圾6.7万吨，各项运行指标得到进一步优化，一季度完成6次100多人的参观接待，甘肃省副省长李荣灿在3月份到项目现场调研后给予好评和高度赞扬。

    以提高劳动生产率、实现降本增效为核心，以实现两化融合为抓手，研讨制定了磅房无人值守系统实施方案，大力推进办公自动化，公司企微云平台已经上线运行，极大提高了工作效率。组织开展干部考察工作，对于履职不尽责，管理业绩不突出的三名中层管理人员和一名技术骨干进行了警示谈话，对工资进行了调整，帮助管理人员转变作风，改进思想，提高工作效率和工作质量。

    把党建工作与生产经营充分结合，围绕年度经营目标制定下发了党建工作计划，召开党政联席会议，传达和学习了习近平重要讲话精神和集团党建工作会议精神，明确了今年党建工作任务。组织党员干部观看警示教育片，开展廉洁从业测试和党员教育培训，认真落实“一岗双责”，促进管理水平进一步提升。利用宣传栏、展板等形式大力宣传集团党建工作思想和推动党建工作取得的新成效。通过召开员工座谈会、民主生活会等形式动员基层党员干部要带头抓生产管理，带头做模范标杆，营造了积极向上的良好学习氛围。同时，公司班子带头，与职能风险岗位、关键岗位以及主管以上人员签订了廉洁从业承诺书，开展了丰富多彩的党内活动，为生产经营提供政治和组织保障。

通过宣传栏传达党建工作思想

    今年，是公司十三五开局之年，也是推进管理转型的重要一年。公司面临着很多的机遇与挑战，任务繁重而艰巨。为此，平凉海螺将严格贯彻集团、股份公司“两会”精神，以提质增效为目标，按照集团和股份公司要求，全体员工坚定信心，奋力拼搏，努力开创生产经营新的局面。