今年以来，淮安海螺深入贯彻集团公司及股份公司年会精神，主动适应经济新常态，外拓市场提效益，内抓管理降成本，一季度，公司超额完成产销效目标任务，经营业绩创新高，为实现“十三五”良好开局、顺利完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

深挖内部潜力，多举措降本增效。公司开展原材料市场调研，分析原材料市场行情，拓宽原材料采购渠道。通过与原材料供应商的多次洽谈，脱硫石膏、燃煤炉渣价格均有所下调，电厂直供粉煤灰价格降幅达60%，有效节约了成本；以综合电耗同比下降1度为目标，对空压机水路进行改造，不断强化磨机工艺管理及开停机管理，2月份谷电利用率创粉磨站最高；加强与政府沟通协调，最大限度争取各类优惠政策，取得了节能电机改造补贴，增加了年度直供电量额度，预计全年可实现80%以上的用电量直供；按照股份公司提出的劳动生产率增长不低于10%的目标要求，对2016年用工计划进行分解，制定用工优化保障措施，优化生产组织架构，合岗并责，推进扁平化管理，进一步提高了劳动生产率。

参加市直供电协调会议

精准施策，提高市场份额。从元月份开始，公司结合市场供求形势和客户结构特点，对销售范围进行划分，销售业务人员全力拓展袋装网点市场。通过织密淮安核心市场袋装销售网络，核心市场网点铺货率进一步提升；针对外围空白市场，统筹公司人力、物力资源配置，选聘骨干员工充实销售队伍，抽调专车参与市场跑动，一季度淮安网点铺货与去年同比增加17个百分点；同时，公司不断创新产品推广模式，加大农村市场品牌宣传，通过实施网点挂牌，做好客户的宣传引导，不断提升海螺品牌影响力，为销量的提升做好有力支撑；加强搅拌站市场的攻关，抢夺高标号水泥市场份额，与合作伙伴建立长期共赢的合作关系，一季度公司高标号水泥市场份额显著提升。

网点挂牌宣传

强化安全管理，提升全员安全意识。公司及时传达、落实集团及股份公司安全管理要求，认真开展“安全隐患随手爆”活动，调动全员参与安全隐患治理工作，强化全员隐患排查治理意识，形成了“人人查隐患、人人反违章、人人保安全”的良好氛围；同时，组织开展员工家属联合安全监督活动，通过“致员工家属一封信”、“员工亲情卡”制作以及邀请员工家属来公司参观等一系列活动的开展，进一步提升公司安全管理氛围。截止一季度末，公司安全管理无事故超1100天。

开展员工家属联合安全座谈

加强党建工作，引领企业稳定发展。公司召开党建工作会议，研讨制定2016年党总支年度工作计划，部署2016年党建工作重点；开设党员学习活动室，发动党员干部带头学习《党章》、《廉洁从业准则》等，不断提升党员干部管理水平及品德修养；组织公司供应、销售、财务、办公室等部门管理人员及关键岗位员工签订了《廉洁从业承诺书》，进一步强化员工廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。 

淮安海螺全体员工将再接再厉，以更加饱满的工作热情，顽强拼搏，扎实苦干，努力完成年度各项经营目标任务，创造更加突出的成绩！