2016年受宏观经济影响，市场形势依然严峻。中国厂公司在区域委员会的领导下，认真贯彻落实集团和股份公司年会精神，认清形势，把握重点，立即行动，主动迎难，统筹全年工作，力争打开“十三五”开局之战。

中国水泥厂

    推进全员销售，保证销量稳定。围绕公司2016年销售计划，公司根据“事先算赢、先算后干”的指导思想，发挥中国厂公司在南京地区竞争优势，根据各个辖区内市场特征，细分目标市场，明确近期工作重点，制定市场跑动计划，推进全员销售，切实提升水泥销量，2月份地销水泥销量同比增长161%。

   实施节能技术改造 适应环保新常态。2015年，公司强化设备节能环保管理，有效控制了设备的粉尘和废气排放量，减少了二次扬尘的产生，使其排放浓度完全满足现行《水泥工业大气污染物排放标准》的指标要求，达到行业先进水平。2016年，中国厂公司将继续本着解决生产运行瓶颈，降低生产能耗开展一些列技改，一季度先后完成了一线水泥磨熟料廊道工程，确保2000T水泥磨的稳定生产；三线窑扩容技改及三风机技改，将大大降低三线窑磨的煤电耗指标；5000T DCS技改的实施，将提高5000T系统的运行操作的稳定性。

一线水泥磨熟料廊道工程

    优化配料方案  降低生产成本。结合2016年公司生产经营计划，根据季节性特点和资源状况，确定了“优化原材料品种结构，充分利用可利用的廉价资源，降低原材料的配料成本”的策略，从最优配料成本、生产组织、原材料采购、保障措施四个方面进行研讨修订，为降低生产成本提供了良好的管理基础。同时，供应、品质部门不断对周边市场进行调研，掌握市场供应情况，逐步统一了采用转炉渣作为混合材的意见，通过小磨到大磨实验，产品配料方案的调整，成品质量能够达到要求，为P.O42.5退税提供了条件。

    盘活闲置资产，促进企业长治久安。为盘活现有资产，提高设备利用率，提高员工工资收入，公司领导多次调研市场，结合现有闲置设备功能，成功利用1#原料磨原有设备试生产矿渣粉，开发多种经营。 目前正在与相关单位和部门积极对接危废处理和电能存储新项目，为企业的长远发展增添了新动力。

新增转炉渣储存罐

    我们坚信，只要我们有信心，有干劲，有目标，我们就能在这次经济低谷中重生，让老厂焕发新的青春。