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发布时间：2014-09-02
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8月下旬，海螺网站记者一行前往南京海螺。经过收费站，每辆车都要停下来接受检查，一旁荷枪戒严的武警让空气中弥漫着无形的压力。进入南京浦口区后，道路两边不时可见青奥会广告牌。抵达南京海螺，公司门外的空地上停着数十辆货车，却没有看到一位司机。
“公司从7月中旬就开始停产，要持续到8月31号。”“江苏城市频道每天曝光，周围的工地、搅拌站都停了。”青奥会对公司的影响，在这里感受的更加明显。
面对压力，南京海螺早有安排。南京海螺常务副总经理茅震宇介绍，公司总结了去年亚青会的经验，提前谋划青奥会前石膏、碎屑等原材料保供，保持各项原材料高库位，也谋划好了包销的化工园电厂粉煤灰的发运。8月份，重点对生产、发运等各环节进行系统梳理，结合生产销售情况，统筹安排好人员休假，落实青奥会期间的检修计划方案，解决生产环节存在的问题，提高生产运行的受控度，确保青奥会后生产运行的稳定高效。
南京海螺生产区
做足环保功
南京海螺由于地理位置原因，环保压力一直很大，“区里、市里环保部门经常来督查，尤其这两个月；7月18号，省环保厅都来了。”水泥发运栈台，生技处副处长石玉华正在指导装车机收尘技改。他告诉记者，8月份停产检修期间，南京海螺计划对第二代包装机进行升级改造，实现“不插袋，不喷灰”，有效减少扬尘；对清包机进行改造，提高袋面清洁，减少装车后的扬尘；对栈台进行封闭，降低灰尘外扬；对装车机加装收尘口改造，有效降低二次扬尘；对在线监控系统与环保部门进行对比分析，确保在线监控系统稳定运行。
“我们的工厂位于老山风景区里，为了减少对环境的影响，我们对工厂外的几条发运道路也进行了治理，上半年刚修了一条柏油路，这几条水泥路也每天洒水。”茅震宇指着办公室窗外的几条路说道。今年2月份地方政府投资200多万元修建了一条海螺便道，南京海螺也借机利用自身力量对厂区道路进行修补，施工总面积近1000平方米。
念好疏字经
水泥库旁，在一辆大型吊车的协助下，几名工人正忙着为石膏库技改运送材料。原来，公司改用粉状石膏后，石膏仓经常出现堵料现象，这次就是要通过贴树脂板来消除瓶颈。
石膏库技改作业准备
南京海螺是老厂，老员工占七成，平均年龄超过39岁。“刚来南京海螺，明显感觉人难管、事难办。”程从新从去年开始兼任南京海螺总经理。对于老企业的管理，程从新颇有体会：老厂治理靠‘堵’是不行的，必须要疏导。只有舒筋活血，让循环更加畅通，才能强身健体、焕发活力。首先是观念引导，疏通思想，稳定员工队伍。通过抓管理人员职责履行，推进岗位优化定编，对履职不到位人员进行诫勉谈话。上半年免掉了2个工段长，优化定编6个。公司也在推进岗位对标，实行吨工资包干，引导全员销售意识，让员工体会到改革带来的成果，慢慢引导员工观念转变。第二是疏通发运，提高发运效率。上半年公司对二代包装机进行了技改，一车可节约10分钟的装车时间。7、8月份，公司计划了70多项检修，涉及环保、生产、运输、安全等各个方面，确保后4个月能满负荷运行。通过这些技改，减少重复性劳动，降低物流费用，提高劳动生产率，保持公司的竞争力。第三是倡导安全。通过严肃安全管理规范、改造发运广场安全通道、设置安全提示牌、散装车库下要求驾驶员戴安全帽等一系列措施，“软硬”兼施，强化员工的安全意识。
“海螺来了十几年，大家看到了海螺对公司的投入，我们也看到了希望。”原料工段长邵世波停下手中的活，笑着和记者交谈起来。原料工段一共14个人，原来平均年龄40岁，今年新进了2个员工，平均年龄降到了37岁。现在实行对标管理后，工资分成了岗位工资和绩效工资。岗位工资和职责履行挂钩，绩效工资和配件、柴油消耗等各项考核标准挂钩。“大家都清楚，多做多得，所以现在都在忙检修，为后面更好的生产创造条件。”
用好培训力
采访时，办公楼的另一端不时传来声音，记者循声探去，原来会议室里有近20人正在参加焊工取证培训，是市安监部门的专家正在讲课。
南京海螺焊工取证培训
培训间隙，生技处发运工段工段长马元甫、粉磨工段副工段长李晓进，接受了采访。两位工段长都十分年轻，但谈起工作却很有主见。李晓进说，工段有4个人都在参加培训，前两天还组织去了各项指标较好的太仓海螺学习。通过培训，让员工转变意识，建立以岗位为基础的对标考核体系，让每个岗位清楚该干什么，怎么干好，这样才能减轻管理压力，提高工作效率。
马元甫说，以前斗提传动、磨机耐磨件更换都要等维修工来，晚上设备出故障了只能等到第二天维修，现在巡检和维修、维护一体化，员工知道哪里坏了，为什么坏了，坏了后怎么维修，这样能及时解决很多问题。现在工段检修时，由班组长和维修人员主导，所有人员参与，慢慢带动工段所有人员的技能。“推进巡检维修一体化，这是大势所趋。”李晓进坚定地说。
南京海螺总经理助理蒋军彦介绍，8月份公司已经派出3批次队伍出去参加培训。通过内部培训，外部学习，不仅使员工技能得到锻炼，更重要地是通过与优秀单位的对比学习，引导员工观念的转变。公司原有4个专业小组，工作中容易产生推诿扯皮，为推行对标管理，现拆分为8个小组，和股份部室相对应，明确了小组人员的职责和对标要求，形成岗位操作手册，每个工作岗位形成工作一张表，由办公室人员督查工作表的执行。通过培训和制度的双重引导，工段长、班长、普通员工，一级带一级，推进公司对标管理和巡检维修一体化。
打好销售仗
上半年，南京海螺水泥生产、销售分别完成计划的104.37%和100.21%，利润也同比增长。
“低标号水泥是公司的优势所在。”茅震宇说，下半年要抓住优势，促销量，增效益。为了弥补青奥会期间停产的影响，南京海螺将下半年销售任务做了细化分解，“后4个月，所有单位必须要满负荷运转，拼尽全力冲刺年度产销目标！”
海螺水泥股份公司销售中层近期进行了人事调整。南京海螺的销售处负责人兰海波刚由中国水泥厂调入，虽然入职才一周，但是对于公司销售情况以及计划，他已了然于胸。目前销售处正立足市场部，重点对周边销售市场进行摸底。9月份要努力开拓市场，充分发挥产能。采访最后，记者问：你是怎么看这次大幅度的销售人员调整？兰海波笑着说，流水不腐，从中国厂来到南京海螺，新的环境激发人的干劲，我现在明显感受到了压力，必须要全身心投入工作。
采访结束，返回的路上，望着车窗外偶尔驶过的货运车辆，程从新说，重点还是要解决物流问题，这样才能降低运输成本。公司现在正做相关技改方案，希望能纳入2015年技改计划。下半年，南京海螺还要继续加强员工思想引导，提高岗位认知，推进对标管理。