4月21-22日，铜陵海螺公司一季度生产经营分析会召开，公司全体中层管理人员及技术、业务主管和工段长等80多人参加了会议。

    会议首先传达了股份公司一季度生产经营分析会精神，各专业管理部门通报了一季度各专业计划、预算执行情况，重点分析了一季度指标完成情况及存在差距的原因，提出了下一步管理目标和改进措施；生产单位就一季度综合计划完成情况作了汇报，重点分析存在的差距及其原因，提出二季度经营目标和保障措施。

    会上，各专业管理部门对生产单位二季度经营目标和保障措施进行了研讨和评审，提出了优化和改进意见，并围绕公司二季度生产经营目标和财务预算，对各项指标直接分解到人。会议指出：要完成二季度利润目标，首先要充分发挥产能，抓好隐患整治；公司上下要全力以赴做好节能降耗工作，重点抓好原料磨运行管理及系统治理，力争各项指标在6月份全面达到目标值；同时继续加强余热发电及水泥磨运行管理，力争运行质量在现有基础上再上一个台阶，实现时间过半、任务过半的目标。会议还就干部管理、人员培训及工程建设等提出了具体要求。

    为提高会议质量，会议期间还首次对各单位发言质量进行了综合测评并汇总通报。