日前，股份公司总经理任勇带领自动化所、装备部有关领导到中国厂公司检查指导工作。

    任总一行在检查生产现场后，召开了公司经理班子和部门主要负责人会议，对中国厂二季度的工作提出具体要求：一要结合股份公司一季度经营分析会的精神，对预算执行情况进行自查，确保产能充分发挥，提升公司整体效益；二要从细微环节体现精细化管理水平，持续推进“两个管理转型”，积极转变心态，增强经营意识，将节能降耗工作当作长期任务和使命来抓，力争实现吨熟料成本下降计划目标；三要加强销售管理，防范经营风险，严格执行公司制定的淡、旺季销售方针策略；最后，任总还指出：在企业快速发展的同时，要正确发挥工资激励效应，让广大职员享受到企业发展的成果，完善专业体系建设，重视人才梯队培养。