位于宝鸡市陈仓区的金陵河公司，曾是原众喜集团的骨干企业。2011年10月加盟海螺。近日，海螺网站记者借集团工会组队到陕甘区域开展调研培训之机，来此采访。

公司副总经理郜宝安告诉记者，“目前，我们日销量最高达到了5000多吨，去年这个时候一般才销2000多吨。经过一年多的运作，我们在宝鸡区域搅拌站市场占有率由加盟前的20%提升到了75%。今年，我们取得了质量、环境体系认证，通过了海螺品牌更换审核，近期就将使用海螺品牌，以后市场开拓更有利了。”

记者了解到，公司矿山完成了外包单位资产收购，实现了自主经营，就和矿山分厂厂长赵多生一起上了矿山。“现在我们自己开采，每吨石灰石综合成本能下降7到8块钱。我们搭机构建体系，在较短时间内，建起了采矿和铲运两个工段，通过以老带新，实践理论培训和过关考核，新招聘的员工已能单独上岗生产。我们把安全生产放在首要位置，印发学习矿山安全管理制度与操作规程，修筑道路护坡，实施管理人员值班，定人定车，严格控制车速。”

在公司食堂外墙，“加强学习 提高技能 全面推进维修巡检一体化模式”的标语十分醒目。制造分厂厂长梁金介绍，我们分厂已实行了维修巡检一体化。公司在年会上就提出了推行实施维修巡检一体化的构想，通过各种会议在内部广泛宣贯，深化了员工认知。3月份，公司领导带队到祁阳海螺学习取经，并以我们分厂为试点编制了实施方案，重组分厂二级机构，制标准，定职责，理流程。从推行实施一个多月的情况来看，用工人数减少了，劳动生产率明显提高，员工工资收入得到增长，技术人员得到了有效的锻炼，窑、磨运行稳定受控，原料磨台时产量提升了22个点。

制造分厂原料工段班组长翟瑞华，是原公司的老员工，在现场参观，他对我们说，公司安全抓得严，正在做安全标准化，生产线上的护栏都做了改造，增加了踢脚板，防止物体坠落。以前在老公司，为了抢生产违章指挥，造成人员受伤的事时有发生。到了海螺后，四不伤害啊、安全会啊还有隐患排查，刚开始觉得繁琐，危险性不大，先这么做着。后来经过多次规章制度和事故案例的学习，觉得公司都是为了我们自身安全着想，不能有一丝侥幸心理。现在我们都带头遵章守纪，并检查、监督班组其他员工严格执行安全操作规程。

讲到公司的变化，他笑呵呵地说，以前吃饭的时候都蹲在墙角，开会也是找个安静点的地方蹲着开，现在食堂添了桌椅，六菜一汤，各个班组都有了自己的值班室，通过治理，现在跑冒滴漏比以前少了，设备干净了，运转稳了，工作舒心了不少。

生产处统计主管周文娟参加了对众喜三家公司和哈密公司的收购帮扶，谈到体会，她感触颇深，收购企业复产转型这个过程不仅给原企业带来了新的生机，也给原企业的员工带来了全新的生活，更给我们这些海螺的年轻员工带来了相当大的机遇，发展舞台宽了，个人潜力得到挖掘了，综合素质提升了。一年多时间里，区域新加盟企业除哈密外全部实现扭亏为盈，哈密公司在逐月减亏。帮扶过程中，我也体会到，原企业人员综合素质参差不齐，企业文化融合过程是长期的，经营指标优化的空间还比较大。

“晚上，办公楼经常是灯火通明，大家利用晚上时间自发组织培训。公司给每位员工发放了《水泥工艺巡检工》，给管理人员发放了《干法》等书籍。”办公室行政主管高宏伟说，因为我们公司本身底子薄，要迎头赶上，就必须不断学习，必须付出不亚于区域任何公司的努力，改变我们的现状，现在公司里比学习，比创新的氛围很浓。

公司副总经理郜宝安表示，二季度，我们将继续做好宝鸡市区搅拌站客户维护和功关，采取灵活的政策，大力拓展外围市场；我们还将促使职能部门管理充分往生产单位延伸，要求各职能部门管理人员每日最少到现场管辖区域进行一次检查，提高管理和服务水平。