近日，海螺网站记者借集团工会组队到陕甘区域开展调研培训之机，采访了平凉海螺公司。平凉海螺是海螺集团在西部建设的第一个项目，当记者来到公司厂区，四周的黄土高坡还没有泛出绿意，平凉海螺已是春色满园，轰鸣的回转窑运转声此起彼伏，提货的车辆来回穿梭...

平凉海螺总经理王志明介绍说，今年以来，我们按照年会精神，放下顾虑，全力提销量，发挥产能。这边的气温回升比往年快，我们动作早，抢先机，在巩固核心市场的同时扩大了销售半径，庆阳、静宁、天水等外围市场的份额提升了不少。3月份水泥销量首次突破了30万吨大关，这对我们平凉海螺来说是历史性的。4月份，日均销量在1万吨以上。在抓经营的同时，我们以年终检查整改为抓手，举一反三，提升基础管理。

“今年两条窑复产比往年顺畅，也比往年早，3月份都开起来了。”刚被评为全国建材行业劳动模范的公司总经理助理张来辉告诉记者，“和南部地区不同，这边海拔有1200多米，气压、含氧量不足，原材料碱和镁的含量高，冬天很冷，生产运行困难大一些。我们经过反复摸索和调整，总结出了一套高原地区窑炉生产经验，完善了冬季生产操作规程，生产驾驭能力增强了，煤耗、电耗大幅下降，一些指标已经达到了集团十二五指标要求。”

记者在现场遇到正在指挥作业的制造分厂厂长杜马强，2009年从广西调到平凉海螺的，见证了公司建设的历程。回想起这几年的发展变化，他深有感触地说，2009年一期工程投产时，正赶上平凉天气最冷的时候，最低温度达到了零下28度，当时原料输送系统已冻结。西北人能吃苦，大家都不回宿舍，连续作战，冒着雪试生产。这几年生产和生活的条件慢慢好了，运行也比较稳定。今年窑开得早，卖得也火爆，大家干劲很足，我们分厂离职的比去年少多了。

谈到安全标准化建设时，杜马强自豪地说，我们在区域里率先通过了安全标准一级达标审核。千阳、礼泉跑过来看，我们把整改的经验和台账资料分享给他们。公司生产安全主管武图刚到区域其它单位培训、帮扶，昨天又去哈密了。

销售处副处长闫华顺告诉记者，这几年海螺牌子的影响力打出去了，口碑在当地越来越好，销量从09年的30多万吨到12年的210多万吨，不断在增长，我觉得公司已从成长期向成熟期过渡。今年目前的形势好于去年，针对销量上升后发运过程中暴露出的问题，我们借鉴太仓海螺的经验，对包装机做了技改，袋装水泥日发运量最高达到9500吨。现在很顺畅，基本没有车子排队，客户都愿意来我们这提货。5月份是西北这边最火的月份，我们将在充分发挥产能的基础上，实时调整销售策略，提高效益。

09年6月份进厂的制造分厂员工陈旭东，毕业于甘建校，通过边工作边学习，能够独立解决设备运行中遇到的一些问题，被聘为机械技术员。“这里天气干旱，去年一年就下过两场小雨，下了两次雪。公司在绿化上可是下了大气力，厂区面貌一天天在变化。如今你看，这些松树啊个头都不小了，杨树啊快成林了，在生活区那边，我们还种植了大片的苹果树和桃树。春天来的时候，外面还是灰土土的一片，我们厂里面早就绿了起来。”

水泥分厂员工朱斐,工作积极认真，去年被评为了公司先进个人。他告诉记者，公司今年检查整改的力度加大了。降本增效要从一件件小事做起，譬如我们保供水泥磨时皮带满负荷运转，班组对各项成本消耗及时进行总结。交接班时，人过去找铲车，而不是铲车过来找人，尽量减少空开机和不必要的消耗。

记者走进制造分厂烧成工段班组活动室，一名员工正在翻阅《海螺信息》，记者与他交谈，了解班组建设情况。“去年下半年，公司买了材料，我们业余时间自学技术，刮腻子粉墙，打桌椅，制作书架，吊顶，现在班组活动室的环境好多了，看着心情就舒适，我们也都快成装修大师了。接下来，我们要做出自己的特色，明细制度流程和岗位职责，贴到墙上去，把修配改的一些经验也整理张贴出来，大家一起学习，提高。”

问及下阶段公司生产经营目标和措施，公司总经理王志明表示，西北这边解冻晚，入冬早，淡季时间长，我们要充分抓住旺季时机，提高生产运营质量。在销售上，要继续保障产能有效发挥，织密核心市场布点，加大搅拌站的公关力度，提高散装水泥的销售比例。在生产组织上，深入摸索高原窑炉的煅烧特点，加强操作员的技能培养，抓对标管理，确保二季度两条窑高质高效的运行。