——记全国建材行业劳动模范平凉海螺总经理助理张来辉

    张来辉，1976年11月出生，安徽合肥人，1995年7月参加工作，先后担任安徽省宁国水泥厂胜利分厂制成车间主任、生产处副调度长、质控处和生产处副处长、安徽省宁国水泥厂胜利分厂厂长，平凉海螺水泥水泥有限责任公司制造分厂厂长、水泥分厂厂长，现任平凉海螺水泥有限责任公司总经理助理、党委委员、纪委书记，负责平凉海螺水泥有限责任公司生产运行、安全环保和质量管理工作。

平凉海螺总经理助理 张来辉

    作为平凉海螺公司经理部成员，张来辉同志以严谨的作风和坚韧的精神感染着身边的员工，有过硬的政治素质和业务技能。由于工作业绩突出，张来辉同志先后荣获股份公司先进个人和陕甘区域优秀经营管理者称号。

吃苦耐劳，潜心钻研，攻关运行瓶颈提升运营质量

    张来辉1995年7月加入海螺集团，2009年3月调入平凉海螺工作，当时正值平凉海螺一期工程建设阶段，平凉海螺作为海螺集团在西部建设的第一个项目，也是当时甘肃省首条日产4500吨新型干法水泥熟料生产线。面对高原寒冷、生产建设经验不足、基建过程生活环境差的恶劣条件，当时制造分厂、水泥分厂员工多数为甘肃、陕西建筑材料工业学校刚毕业的学生，平均年龄不到23岁，在他带领下，全体干部员工抢抓工程进度，2009年10月31日顺利实现甘肃省第一条日产4500吨熟料生产线顺利投产，二期生产线建设9个月即于2011年6月24日实现达产达标，创造了一项项工程建设记录，为海螺在西部发展作出较大贡献。

现场指导工作

    平凉海螺自投产以来，受高海拔、原燃材料高碱高镁特性的影响，加上海螺集团没有高原窑炉生产经验，投产初期存在生产困难。在他带领下，成立了公司生产运行攻关组，立足公司自身反复研讨、反复摸索、反复调整。一、二期生产线试生产达标阶段，他始终奋战在生产一线，一期生产期间，他连续8天没有回宿舍，为攻克一个个生产瓶颈和故障，默默的奉献并感染着周围每个人。系统总结摸索出一套系统高原地区窑炉生产经验，进一步稳定了窑磨系统工艺运行，煤耗、电耗大幅下降，确保了公司窑磨经济运行和节能减排目标的实现，并受到市工信委等节能管理部门表彰，连续两年荣获行业节能减排一等奖。平凉海螺制定完成了《平凉海螺高原窑炉操作规程》、《平凉海螺冬季设备操作规程》，为公司和行业其它公司冬季生产提供了指导。

严抓产品质量，树立品牌效应，产品信誉度不断扩大

    平凉海螺质量管理工作面临点多面广、管理难度大的特点，尤其是原料高碱高镁、原煤高内水的特点，张来辉同志根据工艺生产线运行情况，掌握各生产工序不同现状，不同时期的不同需要，提出阶段性质量管理重点、难点，为质量管理工作掌好舵。他以“生产顺、质量稳”的管理思想，履行着自己的职责，成立了熟料28天强度波动、高硅砂岩配料、廉价混合材使用三个质量攻关小组，突出工艺质量管理重点问题研讨，不断优化操作和配料管理，取得了较好的效果。

检查班组基础台账

   张来辉十分重视配料管理，要求“大的方案实现同时，更要做好各环节管控”。他深知质量指令必须执行到位，日常通过组织并参加生产线均化链以及产品出厂各环节等检查。要求各级管理人员勤到现场检查，发现执行不到位或违背质量指令，及时进行纠偏和考核，做到发现问题，解决问题，提高质量管理的实效性。

    通过抓实市场服务，增强公司产品市场竞争力，树立公司良好品牌。他带领小组定期对客户对产品使用信息进行研讨分析，改进产品性能，解决了联合粉磨系统生产水泥细度细、需水量大，优化水泥产品级配，得到产品客户一致好评。结合重点工程客户需求，组织了P.C32.5缓凝水泥生产，丰富产品销售结构,提升了水泥销量。成功完成了产品甘肃省名牌认证工作。

    张来辉同志用自己的言行实践着“质量第一”宗旨，“时刻兢兢业业、时刻如履薄冰”，勤于规范和完善着每个控制细节，维护着质量的尊严，不断使海螺品牌效应的发展壮大。

以人为本，注重安全环保管理，创造和谐整洁的工作环境

    张来辉同志不仅注重生产运行质量，更注重公司的安全管理。他认为要将企业做大做强，使企业更具有竞争力，必须重视安全、环保和职业健康。他带头落实安全责任状，同时借助股份公司以及专职咨询公司的力量，对公司的安全、环保和职业健康管理体系进行培训，经过系统化的整改、精细化管理，使公司的安全、环保和职业健康管理体系正规化、体系化，并顺利通过了环境管理体系及职业健康管理体系的认证。

指导基层骨干

    他一直坚持学习安全环保的各项基本理论、法律法规的政策，关注时政，使自己的思想能够与时俱进，始终与安全环保法律法规的要求保持高度一致。在日常管理中，他认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，全面提升安全文化素质，推进公司安全管理标准化、制度化建设，为公司生产运营的安全稳定做好工作。

    在他的组织带领下，通过一系列的宣传教育活动及重特大安全事故学习，使广大干部职工深刻认识到，抓好安全文明生产，不仅是展示公司实力和社会形象的窗口，同时也是促进员工管理，促使员工能自觉地参与到安全文明生产创建活动之中。自分管安全环保管理以来，公司未发生产一起安全事故和环保投诉事故。

落实党建工作，倡导廉洁从业

    作为平凉海螺的纪委书记，在集团纪委、崆峒纪委的坚强领导下，他团结广大干部员工，紧紧围绕生产经营中心工作，紧抓精神文明建设和企业文化建设，奋力拼搏、锐意进取，推动了企业目标的顺利实现。他说：“企业必须以经济效益为中心，但这并不意味着党建工作可有可无，事实上党建工作抓好了，对经济工作也可以起到巨大的推动作用。”他带领党务工作者在市场经济的大潮中进行探索，不断改进和完善党建工作的方式方法。为了确保党员队伍的先进性和纯洁性，他和公司“两委”委员一起，制定了入党积极分子发展对象谈话制度以及廉洁风险管控方案，定期开展民主生活会、保持党的纯洁性等主题教育实践活动。这些制度和活动的落实，促进了入党积极分子端正入党动机，提高了他们自觉接受教育的积极性，为全面提高公司党员队伍的综合素质和反腐意识奠定了基础。

企业文化建设硕果累累

    他善于抓住各级领导视察、调研，各类报纸、电视台和网络媒体参观、访问等机会，大力宣传海螺在节能减排、循环经济发展、企业自主创业、设备国产化、大型化以及和谐发展中取得的成绩，充分展示海螺行业领头羊和节能减排先锋、和谐企业典范的良好形象。国土资源部部长徐邵史，省委、省政府领导，省、市、区领导对公司给予了高度评价和大力支持，海螺在当地的社会影响力不断增强。

    此外，他还组织员工参与玉树地震、舟曲泥石流灾害和困难职工捐助活动；带领员工美化厂区和维修公共设施；结合节日开展各类文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活；强抓后勤管理；妥善处理企业与地方关系等等，为海螺的健康和谐发展竭尽全力。

    作为平凉海螺经理部的一员，在他的参与下，平凉海螺公司不仅为地方经济发展和水泥行业结构调整做出了积极的贡献，而且努力开创出公司党建工作新局面，充分展示了平凉海螺作为陕甘区域龙头骨干企业的良好形象，在西北地区的影响力不断扩大，品牌认同度和社会信誉也得到了迅速提高，得到了省委、省政府、平凉市委、市政府等各级领导和社会各界的一致好评。