——中国建材报头版聚焦海螺集团发展动向

    按：2013年2月5日《中国建材报》头版刊发了报道《海螺水泥排名“最受尊敬上市公司”第6位》，回顾了海螺集团2012年度生产经营业绩和对外合作发展、海外项目建设成果。同时配发的评论员文章，还深入剖析揭示了“海螺集团2012年营收利税率稳居建材行业榜首，吨水泥产品赢利能力远高于行业平均水平”的成功秘诀，相信中国水泥企业将会随着海螺集团一起在国际水泥建设市场上大显身手，展现英雄本色。

海螺水泥排名“最受尊敬上市公司”第6位

　　中国建材报驻安徽记者查健报道 在国内外复杂严峻的经济形势下，安徽海螺集团多年抓管理、练内功形成的一套现代企业管理体系呈现出强劲的应对能力。2012年，全集团实现汇总营业收入（含税）865.3亿元；实现利税133.5亿元，其中利润占安徽省属企业总利润的四成以上。在由国内机构投资者评选的2012年“最受尊敬上市公司”年度评选榜单中，海螺水泥排名第6位，比上一年的第17位上升了11个名次。

　　2012年海螺集团生产水泥熟料、水泥同比分别增长15.6%和16.5%；水泥、熟料净销量同比增长16.8%。全年产销型材同比增长9.7%。

　　在这一年，海螺集团加快了并购重组步伐，四川南威、广西凌云等6家水泥企业加盟了海螺，新增熟料产能290万吨，水泥产能770万吨。到去年末，海螺集团企业已遍布全国20个省、市、自治区,共形成熟料产能1.84亿吨，水泥产能2.08亿吨，余热发电装机容量达881兆瓦，型材产能70万吨。

　　海螺集团2012年“走出去”取得了突破性进展，海外首个水泥投资建设项目——印尼南加项目顺利开工建设，计划20个月建成。越南市场的水泥并购项目开始启动。

　　2012年，在市场低迷、原材料、劳动力价格上涨的严峻形势下，建材企业经济效益普遍下滑。海螺集团之所以取得骄人的业绩得力于他们多年来所形成的一套精细目标管理体系，设备运转率高、控制成本严格，吨产品盈利远高于行业平均水平。

　　针对新的形势，海螺集团积极谋划新一轮发展。2013年他们将全面增强竞争意识、效益意识和效率意识，大力推进机制创新、管理转型和队伍建设，加速对外发展，确保实现总资产、销售收入双双过千亿元的目标。

　　并购重组、加快海外发展步伐是海螺集团2013年的着力点，同时将构建新的产业增长点，延伸上下游产业链，并拟进一步扩大骨料生产规模，适时进入混凝土领域，择机进入铝型材领域和管业领域。

　　为了实现安徽省政府对海螺集团提出的跻身世界500强的目标，海螺集团现正集中力量，进行翔实的调研论证，明确发展路径、推进步骤和重点领域，形成完整的规划安排。到2016年末，集团公司实现销售收入1700亿元，其中，水泥主业销售收入力争达到1500亿元，型材公司争取达到150亿元，其他产业力争达到50亿元，将海螺创建成国际知名品牌。

　　据了解，2012年“最受尊敬上市公司”榜单是由70家公募和5家主要的私募基金公司的200位基金经理评出的。他们对200家大市值的上市公司表达了它们的不同尊敬程度(尊敬、略受尊敬、一般和不尊敬)。这些基金经理合计管理资产高达1万亿元，约占偏股型基金市场总资产的四成。2012年50家入选的最受尊敬上市公司，今年以来的平均涨幅达到16%(同期上证指数却下跌1.41%)，它们中有35家公司跑赢了大盘。

沧海横流方显英雄本色

●老树

    海螺集团2012年营收利税率稳居建材行业榜首，吨水泥产品赢利能力远高于行业平均水平。是中国建材行业唯一入选50家“最受尊敬上市公司”的企业。正如主办单位评选词所言“稳健的经营和持续优秀的业绩表现是这家公司的名片，该公司成本控制能力突出，由于运转率水平较高，成本和费用要低于同行，长期来看因为低成本和石灰石资源优势也会助其在行业整合中的地位。”

    在2012年国内外经济形势复杂多变的形势下，参与评选的200位基金经理最看重的是入围企业的经营战略和管理团队。海螺集团的管理团队在这一年中不但经受住了考验，而且其海外发展战略取得了实质性的进展。海螺的业绩赢得了业内外人士的尊重。近段时期，中国建材集团、中材集团、北方重工集团、中信重工集团、上海电气重工集团、中国十七冶集团、北方重型汽车集团等国内一流大型企业纷纷与海螺集团建立战略协作与合作关系。而集众家之所长，抱团取暖，这对海螺集团引领中国水泥行业率先走出国门无疑是一大福音。

    纵观海螺集团2012年所取得的骄人业绩，主要在于持续推进管理转型，着力提升管理针对性和实效性。面对日趋激烈的市场竞争，为适应集团发展需要，调整完善了集团部室管理架构；按照贴近市场、规范管理的原则，制定下发了区域管理准则。以增强动力、活力为根本，大力推进干部队伍建设调整优化干部队伍结构和提升干部队伍素质，70后年轻管理人员在中高级管理人员中的占比已达48%。合理的人才架构为海螺的战略发展提供了基础。

    中国国内水泥市场无论需求如何升降，能力过剩已成定局。向海外市场发展是水泥行业获得向上通道的的唯一出路。这一点业内权威人士早有预判，如今已成行业共识。但由于受到技术、资金、管理、装备配套、人才、国际企业的运作经验等等复杂和多变因素的制约，多年来想法多多，苦无建树。历史现在又将破冰之旅的期待寄托在海螺集团身上。而海螺集团创建国际知名品牌的战略也必须通过走出国门才能得到体现。我们有理由相信中国水泥企业将会随着海螺集团一起在国际水泥建设市场上大显身手,展现英雄本色。