作为集团公司在云南区域投资建设的第一家公司的龙陵海螺，克服自投产运行以来连续五个月雨季的不利影响，强化基础管理，精心谋划市场定位，着力抓好生产组织和市场建设，取得了较好的经营效益。

    九月份,公司全面完成产、销计划任务，实现扭亏为盈，彻底扭转了公司亏损的局面！

公司全景

    抓安全、保质量、重组织、优指标。公司结合试生产期间质量不稳定现状，强化生产组织的过程控制，优化配料及烟煤、无烟煤煅烧比例搭配，注重了矿山下料源头及煤、料对口管理，利用大窑销售淡季检修彻底治理设备跑冒滴漏，解决了大窑的设备隐患，通过努力，目前熟料、水泥质量稳定，实物煤耗较二季度下降6kg；熟料综合电耗较二季度下降5kwh；两台水泥磨综合日台产提高了20t，主要经济技术指标得到了很好的优化。

签订安全责任书

现场进行设备培训、维修及点检

    加强市场调研，抓住供求机遇，提升运营质量。随着滇西区域雨水较前期相对减少，销售市场有所回暖的时机，公司通过开展客户座谈会、重点工程走访、公司中层管理人员到各销售市场部蹲点等活动，在稳定主市场的基础上，加大对等外围市场的拓展工作，增加了海螺水泥的市场份额，提升了销量，9月下旬地销水泥日发运量突破4000吨。

企业与客户面对面进行沟通交流

    促进企业与环境的和谐统一。公司利用连续雨季市场销售淡季停窑之机，在做好员工培训和年休假的同时，发动全员自己动手，克服公司坡度多、沙土多等困难，加大对企业环境整治，铺设草坪、栽种树苗，使厂区绿化面积达到了90%以上，实现了防雨固土、美化环境，不但解决了因雨季沙土流失给建筑物造成的结构隐患，同时对外树立了公司良好的形象，对内也增强了员工的凝聚力和认同感，也给员工创造了良好的工作环境。

自己动手美化、绿化

    积极推进内控体系建设， 强化基础管理。公司积极借鉴集团先进管理经验，不断完善内控体系，推进生产、技术和人力资源体系建设，为发展中的龙陵海螺构筑坚固的“防火墙”，同时主动承担起区域新项目人员培训、培养工作，彰显区域核心企业形象。

内控体系培训

风险防范知识测试

    四季度龙陵海螺将认真贯彻落实三季度股份公司经营分析会会议精神，审时度势，把握市场，正确决策，努力提升公司运营质量，谱写海螺云南区域发展新篇章。