“现在跟以前就是不一样了，我的枇杷树叶上都没有灰尘了，厂子看起来也舒服多了！”家住南江县东榆镇南威水泥公司厂区旁边的县法院退休老职工王师傅如是说。王师傅平日里酷爱养花育草，静闲的时候他会以临时工身份到南威公司修剪绿色植物。他用朴实的言语，表达出了南威公司邻居的真实想法，也让公司深刻体会到了周边社会百姓对海螺的认识和认同。

公司全貌

    产销恢复 旧貌换新颜

    今年2月初，海螺水泥川渝区域正式接管南威水泥公司。接管后，管理权交接生产工艺组和装备组共同编制了详细的检修计划，并抽调区域专业技术和维修力量对生料立磨、篦冷机等系统存在的问题进行彻底检修。经过半个多月的系统检修，南威水泥公司在停窑近两个月后正式恢复生产经营。

从区域抽调精干力量对生产线进行系统检修

    同时，为提升海螺企业内外形象，公司积极发动干部员工自己动手，现场除草、清理杂物，改善厂区内部环境。那时候，原南威公司留下来的很多员工想不明白，水泥厂只要大窑转起来有水泥卖、有钱赚就行了，为什么还要整天搞卫生清洁、抓环境治理。就在这时，公司积极组织举办海螺企业文化专题知识讲座，从“CONCH”标识讲起，让新加盟的员工对海螺有一个较为全面的认识和了解，让大家明白了水泥企业不仅做产品，也应注重企业文化的建设，这才是企业可持续发展的长久动力。

    完善体系 培育竞争实力

    接管后，面对截然不同的管理模式，新南威公司迅速搭建起九个二级管理部门，在短短的3天内就完成了320名职工的部门重新划分和调整，并认真梳理工作流程、基础台账等，研讨制订下发各专项管理制度，逐步完善了各专业管理体系，有效防范了生产经营管理风险。

    拓销促产 打开经营局面

    销路决定出路。在区域和兄弟公司的大力支持下，南威公司研讨制订了详细的销售政策和新增产能拓展方案，完成了产品定价，并召开新老客户座谈会，及时掌握市场反应。同时，根据市场拓展需要，迅速成立了南江、巴中、通江和南郑驻外市场部。在保证原南威公司市场份额不减的基础上，成立以公司总经理为组长的重点工程、搅拌站业务攻关小组，加大市场拓展力度，迅速打开了水泥销售市场。

举办销售客户座谈会

    三季度，公司在销售部和区域销售专业组的指导下，积极调整销售思路，在稳固重点工程、搅拌站市场份额的前提下，深挖核心区域农村网点市场，分月制定有效的销售人员考核激励措施，最大限度激发销售人员市场跑动积极性。9月18日，公司水泥单日销量首次突破4200吨，创下了管理权交接以来单日销量新高。

    文化建设 添活力兴和谐

    为进一步增强区域向心力和凝聚力，让新加盟海螺的干部员工感受到浓烈的企业文化氛围，激发大家以更加饱满的热情投入到区域发展和公司生产经营中来，川渝区域在南威水泥公司举办了大型文艺晚会，此次晚会得到了南江县委县政府的高度关注，县主要领导应邀到场观看了演出。近期，公司又充分利用现有条件，积极组织了中秋、国庆系列活动，丰富广干部员工的业余文化生活。

组织员工活动

后勤保障水平稳步提升

    八个多月以来，在集团公司的高度关注和相关专业部室的大力支持下，在川渝区域统筹策划、统一安排下，南威水泥公司自加盟之日起，从蹒跚学步到满怀信心，在困境中茁壮成长、成熟，用企业的不断变化努力实践着集团“十二五”宏伟发展战略，并将在四季度全力冲刺年度任务目标，为党的十八大胜利召开献礼。