2月14日，皖北煤电集团曹荣平总经理一行24人来集团访问交流，集团公司总经理任勇率王俊、王建超等公司领导及相关部门负责人热情接待了曹总经理一行。

    双方在国际会议中心582会议室进行了座谈交流。

    任勇总经理首先对曹荣平总经理的再次到访表示热烈的欢迎，并简要介绍了集团公司2011年生产经营、“十二五”发展战略以及对外发展等情况。

    曹荣平总经理简要介绍了皖北煤电各产业板块的发展概况和经营业绩。他表示，煤电集团作为安徽省大型国有企业，近年来虽然取得了长足的进步，但也面临着如何保持企业持续、快速、健康发展的重大课题。海螺自1993年以来，用短短20年不到的时间，从一个名不见经传的山区工厂发展成为一个跨地区、跨国际的领军企业，一定有着许多皖北煤电在企业发展过程中可以借鉴的成功经验，此次来访就是希望通过交流互动，能够汲取海螺在企业投资战略管理、财务预算管理、薪酬业绩考核以及党组织建设等方面一些好的经验和做法，最终达到开拓思路、加速发展的目的。

    针对曹荣平总经理提出的问题，集团财务部部长张昇简要介绍了集团及下属子公司的全面预算管理有关情况。

    集团公司总经理助理王建超介绍了集团投资管理及重点项目管理有关情况。

    股份公司人力资源部部长助理张希建介绍了集团业绩考核、管理人员薪酬考核有关情况。

    集团公司党委副书记、纪委书记王俊，党办副主任黄小平介绍了集团及下属子公司党组织建设有关情况。

    任勇总经理最后应客人要求从四个方面指出了集团飞速发展并取得骄人业绩的经验：一是长期坚持管理创新和机制创新，起步早、范围广、层次深、力度大，为企业发展不断注入新的动力和活力；二是始终坚持做大做强水泥主业，坚持贯彻走大型化、集约化、现代化发展新型干法水泥的思路，始终保持世界领先水平；三是坚持产品经营与资本经营同步运作，双轮驱动，扩大融资规模，在为企业做大做强提供资金保障的同时，规范了公司的内部治理；四是坚持以超前的战略引领集团公司的发展。从最初的 “T型战略”到“巩固华东、扩展华南”，从“支持西部大开发，面向全国”到现在“走出去”的国际化战略，这些审时度势、与时俱进的战略方针不断引领企业前进的方向，使企业始终保持旺盛的生命力。

    随后双方围绕企业内部管理、国际重大项目投资管理、党组织跨区域建设等主题做了亲切友好地交流。

    座谈结束后，曹荣平总经理一行在任勇、王俊、王建超等公司领导及相关人员的陪同下，参观了海螺集团展厅、生产调度中心、物流调度中心职工娱乐中心等，观看了《中国海螺三十而立》电视专题片。