为贯彻落实新疆建设兵团车俊政委关于青松集团与海螺集团战略合作，增进双方之间的友谊，积极推动双方在项目发展、科研技术、人才培养等各个方面的交流合作，青松集团与海螺集团于2011年10月22日-12月27日携手开展了青松集团第一批管理人员赴海螺集团培训活动。活动的开展进一步加深了双方的友谊，多个专业的交流也增强了双方的深入了解，取得了较好的培训效果。

    春节前夕，青松建化集团在总结吸收第一批管理人员交流培训成功经验的基础上，主动与海螺集团接洽，积极开展第二批管理人员交流培训活动，集团公司培训工作组按照郭董事长指示在节前便超前谋划，制定培训方案，落实培训单位，做好了培训的相关准备工作。

    2月8日上午，集团培训工作组组织召开了青松建化集团第二批管理人员到海螺集团培训动员会。

培训动员会现场

    集团党委委员、组织人事部部长万涌同志主持动员会，他首先对青松建化集团第二批赴海螺集团交流培训的管理人员在开年之际的到来表示热烈欢迎。

组织人事部部长万涌主持培训动员会

    他说，为贯彻落实新疆建设兵团车俊政委关于青松集团与海螺集团战略合作的要求，海螺集团接待了青松建化集团第一批管理人员培训班，双方的友谊得到了巩固和加强，双方在科研技术和人才培养等方面的交流更加深入。集团郭董事长在甘董事长来信的基础上亲自批示，要求我们办好第二批青松集团管理人员交流培训工作，对第一期培训的效果表示满意，也给我们办好第二期培训班增强了信心。

    本次组织第二批管理人员交流培训，又是一次人才交流培养和技术研讨的盛会，将会安排培训人员大范围、多专业、深层次地与各培训单位的各层次管理和岗位人员在生产组织、技术管理、人才培养和机制创新等方面开展交流，达到更好的培训效果，积极促进两个集团在多个方面的交流与合作。

    随后，青松建化集团副总裁夏玉龙先生也在培训动员会上作了动员发言。他首先感谢海螺集团对青松建化集团管理人员热情周到的培训接待，通过海螺集团周密细致的培训安排，切实感受到大企业集团的认真严谨的工作作风。

青松建化集团副总裁夏玉龙发言

    他对青松建化集团第二批培训的管理人员提出了要求：

    一是要及时转变，融入学习的状态。到海螺集团培训首先是身份的转变，由管理人员转变为学员，其次是生活方式的转变，由家庭生活转变到集体生活，再次是心态的转变，与海螺集团多次的接触和学习，深刻感受到他们无愧于“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的荣誉，我们要用全新的视角、全身心的态度去学习和体会海螺的管理和技术，提高自身能力，这是青松集团公司对你们的要求，也是你们学习的使命所在。

    二是注重团队学习和基层学习。我们第二批培训的管理人员是一个整体，要从原来个人的学习状态调整到团队学习的氛围中，形成大学习、大讨论的良好风气，共享知识，激发灵感，共同促进，青松公司有兵团的文化属性，在学习和交流过程中要体现团队的组织性和纪律性，提高团队学习的效果。同时，本次培训分为一个月和两个月两种培训形式，但都要进行跟班作业培训，2个月的培训现场跟班培训不少于两周，1个月的培训不少于7天，要从生产和管理基层学习体会海螺的班组建设、生产组织和技术管理。

    三是从细节领悟海螺，学有所获。我们第二批学员要以认真的态度从一些细节去感悟和领悟海螺的文化，体会海螺人从每一细微处做好管理、做好技术，我们也确实感受到海螺是用心在做企业，对企业负责、对员工负责，对社会也有责任和贡献，希望你们用心去学，有所斩获、有所体会、有所行动，也像第一批管理人员培训结束后一样内心体会到海螺真好。

    他希望海螺集团和青松建化集团在将来形成更加广泛和深入的合作，也祝愿海螺集团越做越好。

    培训班第三小组组长支拥军代表26名学员发言：我们全体学员将按照培训方案的要求，遵守培训纪律，虚心学习，主动接受培训单位的管理和指导，认真向培训单位的各位老师请教，及时组织好培训小组的学习讨论和总结，做到学有所成、学有所获，不辜负集团的重托和海螺集团的悉心指导。

    为全面介绍海螺集团的专业管理体系，在借鉴第一批培训工作的基础上，第二批青松建化管理人员首场培训安排在国际会议中心集中授课，从水泥企业大型装备成套和管理、余热发电管理、回转窑和水泥磨工艺技术管理等多个方面开展了培训工作。

海螺授课人员作大型装备成套和管理、余热发电管理、回转窑和水泥磨工艺技术管理等方面培训交流

    培训前，培训领导组还带领青松建化集团第二批培训人员参观了海螺集团展厅、图书馆、职工娱乐活动中心、生产调度中心、物流调度中心、海川节能设备公司和芜湖海螺型材公司等单位。

参观生产调度中心

参观海川节能设备公司