日前，宁国水泥厂召开了一季度生产经营分析会。厂部领导及各单位中层管理人员、技术管理骨干、工段长共80余人参加了会议。

    会议通报了工厂一季度生产运行、财务预算执行、物资供应等方面的情况。一季度，全厂上下认真贯彻落实公司及工厂年度工作会议精神，持续改进和不断加强各项专业管理和基础管理，全面推进各项工作。在全力克服春节运力不足等不利因素的同时，工厂持续强化内部管理和成本控制，仍取得了较好的成绩。一季度吨熟料综合电耗较去年同期有所下降，煤耗呈逐月下降趋势；两台余热发电机组发电超计划指标30.35万千瓦时。

    与以往不同，本次会议通过展示一季度生产经营情况，侧重于分析工作中存在的不足，突出与历史同期和年度计划相比存在的差距，找出了出现问题的原因和改进提高管理的具体措施。

    会议指出：各单位要持续梳理前阶段工作，统一认识，强化互动交流培训，进一步明确工作努力方向，尽快落实会上各单位提出的好想法和好措施，力争早见成效；要继续贯彻落实分层管理思路，尤其是分厂、工段要积极做好各项经济技术指标控制、分析和跟踪落实，保障各项数据准确真实；深入分析工作不足，研讨制定行之有效的整改措施，稳步推进各项工作的顺利开展；强化动态跟踪和安全教育管理，充分开发员工潜能；不断加快工作节奏，持续提高工作效率，加强指标量化管理，明确阶段工作要求，稳步推进生产经营，适应新时期工厂可持续发展要求，力争二季度生产经营管理再上一个新台阶。（巴平安 田子威）