2007年4月10日下午，建德海螺公司召开生产经营分析会议，对公司一季度特别是三月份生产经营情况进行全面总结、分析和研讨，确定四月份及二季度生产经营工作重点和具体管理措施。公司经理部及各单位主管以上管理人员，共40多人参加会议。

    会上，各职能部门及生产单位通过幻灯片分析演示、专题剖析等多种方式，综合分析了一季度和三月份建德公司生产经营各项指标的完成状况，并与往年公司同期数据，一季度、三月份先进兄弟公司数据进行对比分析，从中找出管理环节中存在的不足。会议要求公司全体管理人员积极调整心态，严格管理并带好队伍，以新进大中专员工的技能培训为抓手，努力提高部门工作的管控水平，提升员工对企业的认同感，将四月份各项重点工作落实到日常工作中，为二季度各项生产经营任务的全面完成打好坚实的基础。