截止到12月20日，太仓海螺水泥生产达180.09万吨，提前11天完成全年水泥生产任务，创下新的历史记录。

    从今年年初起，该公司就认真总结去年在生产中积累的经验，并对今年所面对的形势和可能遇到的问题进行了仔细分析。在生产组织中，太仓海螺公司抓住开展全员降本增效工作的有利契机，狠抓内部管理和制度的完善与执行，在全体干部职工中开展危机意识和创新意识的培养，做到危机面前人人有压力、有责任，通过人人参与，进一步增强了工段班组自主管理的能力，从而为各项生产任务的组织和计划落实夯实了基础。

学习实践科学发展观研讨会，研讨解决制约产能的瓶颈问题

中控操作员精心操作，提产增效

    3月份自我加压，在下达月度水泥产量计划指标的同时，还明确了季度目标任务，为确保目标的实现，在公司内部掀起了“保安全创高产”的热潮。各工段根据各自的实际，采取不同的劳动组织管理模式，实现了稳产高产，月完成18.08万吨，创全年月产最高记录，全面完成一季度生产任务。

整治设备隐患，确保产能充分发挥

    公司积极组织生产技术及发运系统管理人员针对制约销售的发运瓶颈问题展开研讨、攻关，加强对两台包装机和袋装装船机的维护保养，提高包装台时产量，减少故障频次，确保袋重，合理组织辅码头6#吊机吊运袋装水泥，全力保供销售。7月18日，袋装水泥发运量突破4000吨，创历史新高。（文：太仓海螺 肖燃）

请包装设备厂家专业技术人员指导设备维护保养

水泥发运井然有序