金色十月，硕果累累。中国水泥厂公司深入贯彻三季度生产经营分析会精神，积极落实四季度经营目标与保障措施，十月份产销量、发电量等指标再创佳绩，熟料产量完成月度计划的102.5％，产品销售量完成计划的110.17％，月度熟料发运量突破26万吨的历史记录，一、三线旋窑综合运转率100％，水泥工序电耗下降，余热发电指标也较好地达到计划指标，吨熟料发电量接近41度。

10月份，一、三线旋窑运转率实现100％

   优化矿山生产组织，增加石灰石保供。在稳定石灰石保供的基础上，组织完成四台破碎机的检修任务，15日，组织海螺、矿山分厂检修人员参与孔山矿破碎机检修，解决孔山设备运行隐患。

   加强了重点指标的日常监控，运行激励手段，提高各部门抓指标降成本的工作主动性，积极开展合理化建议活动，想方设法改善生产运行指标，十月份，5000t/d综合煤耗、水泥磨工序电耗均有所改观，较好地降低了生产成本。

加强运行监控 提高中控操作水平

   坚持效益优先原则，优化销售结构，稳价保量。积极研判区域市场形势，有效执行所制定的增加赢利水平高产品、区域销量比重的计划目标，积极开拓地销熟料等市场，走访周边地区水泥粉磨企业，沟通交流、研判区域市场形势，保证了公司盈利水平较好的产品销售。

   加强安全综合管理，消除安全隐患。公司高度重视安全管理工作，组织召开安全动员大会和月度安全评比活动，深入工段、班组检查安全宣贯的执行、分厂安全检查和隐患整改的落实情况，积极营造安全生产氛围。30日，公司举办安全评比活动，进一步宣贯当前的安全形势，提高员工对安全管理工作重要性和紧迫性的认识。

   开展丰富多彩的企业文化活动。国庆期间，公司积极营造喜庆的节日氛围，组织参加区域篮球联赛，组织升国旗仪式，收看国庆阅兵仪式。节日期间，公司高度重视员工的后勤服务工作，安排中秋晚会，让不能回家的青年员工充分享受到家的温暖。公司还积极采取措施改善员工的后勤生活，增加菜肴的品种结构，进一步完善内部激励机制，学习集团后勤工作会议精神，组织后勤工作人员深入开展满意度调查，了解员工的生活需求，最大限度地满意员工生活。

    公司以产能发挥最大化为目标，狠抓后两个月的生产运行质量，坚持“以窑为中心，以磨为重点，调整最佳参数提高发电量”，提升窑磨运行质量，为顺利完成年度各项任务而努力。（图／文 王晓月）