三季度，芜湖海螺认真贯彻落实股份公司中期工作会议精神，强化“我运行、我维护、我管理”的装备管理理念，持续完善装备管理体系，注重制度的跟踪落实，加强设备的动态监控，确保了设备的稳定、高效运行。积极构建“保全处、制造分厂专业技术人员与工段设备管理员”三位一体的设备保障组织体系；完善设备专项检查制度，强化管理人员主机点检制度，充分发挥设备管理网络的作用，加强对设备的专项检查、点检、巡检；召开设备例会和专题研讨会，集思广益，认真梳理、分析点检和巡检中设备暴露的问题，积极整改落实；加强隐患设备的监控，制定重点隐患设备专检表，切实做到问题梳理及时、隐患治理到位；规范维修作业，强化培训，提高技能,狠抓维修质量，杜绝返工，建立一支技术过硬、反应迅速、维修质量高的维修队伍； 加强对检修的管理，从计划编制、评审、备件的落实入手、强化检修质量、检修的验收、检修后的保驾完善、检修的台帐与检修总结；超前谋划，提前做好雷雨天气应急预案，确保生产正常。

总结经验，优化操作