兴业海螺认真践行科学发展观，积极贯彻落实股份公司四届六次董事会精神，在集团及股份公司指导下，同心同力，内抓管理，外拓市场，持续推进管理转型，全面提升运营质量，取得了良好的效益。8月份，公司水泥产量和销量分别完成月度计划的103%和112%，超额完成了月度水泥产销任务，公司运营质量得到进一步提高。

   强抓管理，推进管理转型。一是推进制度化、程序化管理，在公司的统一安排下，各部门认真梳理专业和部门管理职责范围，按照“流程简、效率高、有价值”的原则，对各专业职责范围、上岗标准、管理规程、考核标准进行重新修订完善，做到分工明确、责任明确，进一步了完善公司制度体系。二是强化全员的经营理念，以经营理念指导公司各项管理工作。在日常管理中，不断向各级管理人员灌输经营管理理念，利用各种研讨会、工作例会、总结会等会议引导管理人员从生产型管理的漩涡走出来。三是狠抓基础管理不放松，切实推进精细化管理。认真梳理年中检查在存在的问题，制定切实可行的整改措施和方案，确保年中检查各项整改要求落实到位；制定和切实履行好工作、生产、检修、用料、消耗等各项计划，做到事事有计划、有落实、有检查、有考核。

对制度进行梳理，进一步完善公司制度体系

   拓量提价，加强服务，提升工厂效益。一是加大市场拓展，实现以销促产。认真组织制订和落实销售计划，摸排工程、搅拌站、经销网点需求，精耕细作核心市场，做大地销市场份额，同时积极参与重点工程投标，提升销量；把握有利时机，及时提升公司运营效益；强化业绩考核激励，充分发挥市场部经理在市场部管理和市场拓展中的领头羊作用，营造良好的工作氛围，提高了销售人员的工作激情和热情。二是抓好产品质量管理和服务工作，树品牌形象。公司以“至高品质”为原则，把质量作为维护海螺品牌的关键，真正做到区域内质量最优；以“至诚服务”为宗旨，，提高客户满意度，强化公关措施，确保市场占有率，同时针对农村散户水泥使用习惯，公司通过发放《海螺水泥使用指南》，短信宣传等指导客户正确使用，在客户使用有疑问时，确保在第一时间为客户做现场指导，所采取的一些列措施，为工厂树立了良好的品牌形象。

井然有序的发运现场

    优化采购，降低成本。在物资采购上，按照“多家竞争、比价采购”的原则，积极做好市场的调研，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用，开拓新渠道。

    强化过程控制，确保设备稳定运行。一是以窑为中心，以磨为重点，确保系统运行受控。截至8月31日，公司回转窑连续运行82天，创造了兴业海螺投产以来的最高运行记录。二是优化生产组织，提高窑、磨运行质量。将窑系统运行指标与岗位人员考核指标挂钩，增强员工责任心和主动性；同时执行三级点检制度，严肃对待巡检过程中发现的问题，动态列入窑系统临停检修计划中，做到紧张有序、忙而不乱，提高检修质量和效率。三是在稳定生产的基础上，着力落实一事一议制度，每月通过公司、分厂对工艺线设备进行检查、整改，确保主机设备运行受控。

生产设备有序运行

    在兴业海螺公司广大员工的努力下，通过夯实基础管理，推进管理转型，公司运营质量不断提升，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。（图/文：王志昌）