中国水泥厂公司深入贯彻股份公司四届六次会议精神，积极推动管理转型，紧紧围绕下半年经营目标，优化生产组织，加强设备的运行保驾，八月份，三线旋窑综合运转率100％，余热发电机组吨熟料发电量达到40.08KWh，月度熟料产量和发电量分别完成计划的108.56％和108.76％，熟料生产成本、煤电消耗较好地控制在预算范围内，为全面推动管理转型打下坚实基础。

八月份，公司生产线运转率达100％

   优化矿山开采方案，积极组织备矿。公司克服八月份连续阴雨、台风等困难，狠抓三个方案的落实，稳定配料质量，确保大窑的运行质量，与此同时，提前安排国庆期间的生产组织预案，增加矿山备矿。

   组织专业研讨，落实目标措施。为深入贯彻中期会议精神，进一步加强专业处室的职能管理，充分发挥其服务职能，公司组织各专业处室每天利用两个小时的时间进行研讨，针对专业管理方面的问题以及降本增效措施，梳理管理思路，制订管理措施。

中控操作员做好生产线的运行控制

   加强专业培训，提高基础管理水平。在日常内部培训的基础上，公司各专业委员会、处室相继制订专业培训计划，组织实施专业培训，从基础制度开始培训，不断完善与生产部门的沟通、交流机制，通过专业培训，帮助生产部门改善专业管理水平，提高工作效率。

公司各专业部门组织不同专业的基础培训，提升员工技能，推动公司管理转型

   加强设备的运行保驾，提高运行质量。公司利用八月初连续阴雨，适时调整了生产组织方案，安排磨机的检修，消除了设备运行隐患，实施边料皮带、磨机DCS系统技改，提升了磨机的运行质量，同时加强设备的巡检，确保设备正常运行，为旺季的保供打下坚实基础。

公司广大员工以实际行动，加快思想转型，增强紧迫感，加强设备巡检

   修订劳动竞赛激励办法，修订经济指标权重，积极营造比、学、赶、超的经营氛围。八月份，公司相继举办了主管竞聘和余热发电现场环境表彰大会，鼓励员工积极参加工段管理，充满激情地工作。为完成下半年各项任务，公司还调整了劳动竞赛方案，通过激励的办法，在内部形成良好的竞争氛围，持续降低生产运行成本与费用，提升公司运行质量。

公司隆重召开表彰大会，在内部形成比学赶超的氛围

   加强区域市场开拓，拓量提价，增加公司效益。为贯彻落实股份公司四届六次会议精神，围绕提升公司效益的要求，公司适时调整了产品价格，为确保实现调价的正面效果，在做好对客户的沟通攻关工作的同时，通过地销熟料客户渠道，在市场中营造积极的市场氛围，从而保证了公司整体销量的相对稳定。

    公司各部门紧盯目标不放松，抓住九月份有利时机，降本增效，积极推动管理转型，全面提升运行质量，为顺利完成年度各项任务而努力。（图／文：王晓月）