中国水泥厂公司根据日进出公司车辆超过1400余车次现状，因地制宜，积极采取措施，优化装车管理和发运服务等，维护了物流的畅通和厂容厂貌的整洁，为公司生产经营提供了有力支撑。

美丽的中国水泥厂公司5000t/d生产线

    对袋装水泥车辆实行袋装等待区装车管理。利用空置场地，中国水泥厂公司临时设置了一个车辆等待区域，使车辆有序的分品种排队，管理人员现场进行导流管理，袋装装车秩序得到有效改观。为实行和谐管理，公司还在现场设置了驾驶员休息室，供应茶水，休息室内张贴提运货须知及发运流程规定，充分体现海螺“至高品质，至诚服务”的宗旨；建立健全发运岗位规章制度，杜绝车辆违规现象，加强对发运岗位员工的培训工作，建立发运岗位人员的档案资料，树立优质的窗口服务形象。

整齐有序的发运现场

大力宣传环境保护理念，促进企业和谐发展

    对进厂大宗物资运输单位进行现场督查管理。公司装运分厂联合供应部门对进入厂区的粉状物料一律实行覆盖棚布的要求，降低物料泼洒机率，对不执行规定的违规运输单位分别进行沟通、处理，有效缓解了物流主干道的抛洒滴漏，同时对物流流向进行分析，合理配置、分解物流，合理安排磅房人员对物流批次及品种进行计量，有效的改变厂区内物流秩序和缩短车辆滞留间隙。

    开展月、旬度的劳动竞赛活动，有效激励司磅人员提高操作技能和工作效率。提高员工的工作责任心荣誉感，对运输车辆进出厂计量通道进行改进，用隔离墩将进、出厂通道隔离开，使车辆进出更加合理和顺畅，提高了车辆进出效率。

    重视发运区域绿化带和物流主干道的维护管理。根据公司环境绿化美化管理要求，责任单位对发运区域内的环境绿化带进行合理划分，在工段承包的基础上，每周组织人员进行义务劳动，定期、定点、定人进行绿化现场管理工作，同时做好收尘设备的维护，确保收尘设备完好率达100%。对物流主干道实行每天两次的清扫管理，遇有雨天便组织人员对路面上的泥沙进行冲洗；为保持路面整洁，杜绝发运造成的熟料泼洒，要求放料人员严格执行离车帮10公分的规定，同时要求熟料车辆要覆盖蓬布、防止洒料。

    做好运输车辆的服务管理工作。对因阴雨天造成大吨位车辆上坡打滑的客户，现场人员随叫随到，组织设备、人员给予协助，从点滴做起实践优质服务的承诺；加强对联运码头车辆的管理，合理安排码头发运衔接工作，根据发运计划，合理的进行设备预检修，确保设备的发运效率，确保客户随到随装；该公司装运分厂、生产安全处、保卫处、销售处、供应处等职能部门，形成监管合力，加强对进出厂车辆的管理，杜绝乱停乱放、偷机插队等违规现象，维护制度的严肃性，维护正常的发运秩序。（图/文：中国水泥厂公司 王华）