宁国水泥厂党委、厂部始终高度重视并持续深入推进科学发展观学习实践活动，坚持统筹兼顾，科学谋划，学用结合，严格按照整改方案，逐层细化，落实责任到部门、到个人，加大考核力度，严格究责，确保整改措施落实到位，做到“两手抓、两不误、两促进”。目前，工厂生产运行稳定，学习实践活动取得明显成效。据统计，今年7月份熟料电耗、煤耗较年度计划低0.34千瓦时/吨、3.96千克/吨，三条生产线窑运转率稳步提高，平均达到99.54%，吨熟料、水泥成本均较上半年有所降低。

朝霞辉映中的宁国水泥厂三条生产线

    在认真总结近几年来贯彻落实科学发展观实践的基础上，特别是通过开展学习实践科学发展观活动，该厂党委领导班子进一步加深了对科学发展观科学内涵和精神实质的认识和理解，并积极采取有效措施，加快问题整改落实，理清发展思路，明确下一步工作重点，认真落实集团公司各项决策和制度，加快管理转型，不断优化经济技术指标，全面提高工厂运营质量。

    进一步解放思想，实事求是，增强科学发展源动力，努力把学习实践活动与提高运行质量结合起来。针对上半年个别指标控制不够理想的状况，抓好指标分析整改，拿出具体措施和办法；并对指标进行细化、分解和考核，引导员工切切实实树立过紧日子的思想，持续增强成本管理意识，降低生产成本。

召开中期工作会议进行指标控制分析

    进一步加强管理，拓展市场，增强科学发展竞争力。一是加强矿山管理。党委、厂部及时调整、加强矿山领导班子和专业技术人员力量，努力抓好矿山内部资源整合，加强安全管理和采场管理，加快边坡处理，做好配料管理，合理储备矿量，努力做到三量平衡；二是在完善、补充、修订各项专业管理制度的同时，持续加大制度培训和执行力度，优化专业职能管理，努力做到有布置、有检查、有落实、有考核，敢于较真，揭示问题、解决问题，抓好责任追究；三是党委、厂部策划组织召开本地区销售市场研讨会议，组织中层管理人员赴地销市场部驻点调研，集中全力共同抓好地销工作。外抓市场，内抓生产运行和物流通道技改，优化发运组织，提高发运效率，制定保供方案，及时调整产品结构，使销售工作更加贴近市场和客户需求。

召开销售工作研讨会议

    进一步强化队伍，培养人才，增强科学发展持续力。结合“两考一评”制度，工厂不断加强关键和重点岗位人员培养，严格把好招聘选拔关，加强技能培训、跟踪考评和在岗管理，持续优化考核淘汰机制，营造员工积极向上、拼搏进取氛围。同时，在做好人才输出、支援集团西部发展战略实施的同时，加强人员招聘和后备人才培养，建立后备干部档案库，制订后备干部培养和成长规划，为集团和工厂后续发展培养后备力量。到8月23日止，该厂今年共向集团各单位输出各类人才21人。目前，积极响应集团和工厂支援西部建设发展号召，自愿申报支援西部建设发展的已达65人。

宁国水泥厂人才输出动员会

    进一步提高认识，抓实党建，增强科学发展组织力。该厂党委及时配齐并加强基层党组织领导力量，注重发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结和带动身边职工，提高队伍战斗力。同时，进一步加强各级领导班子党风廉政建设和自身建设，注意持续抓好学习，加强理论武装，做到加强调研，集体科学决策。持续改进作风，狠抓工作落实，坚持统揽全局，全力协调各方，不断加强修养，坚持廉洁从政，努力把工厂两级领导班子建设成为更加坚强团结、富于开拓创新、坚定推进科学发展、善于驾驭复杂局面的领导集体。（文/图：宁国水泥厂  巴平安  何宣东）