三月以来，该厂牢牢抓住工厂制定的“抓管理、降成本、拓市场、增效益，开创企业可持续发展新局面”的学习实践科学发展观活动主题，在生产组织方面，不断强化装备管理，提升运营质量，如通过优化磨机工艺管理及过程控制，做好物料搭配日常监控；通过优化配料方案、优化钢球级配和QC技术攻关等，切实解决制约生产的瓶颈；通过对跑冒滴漏的检查，及时分析各项经济技术指标的波动情况，以指标波动为切入点，不断寻找新的成本节约和控制点；通过淡季合理组织水泥和包装系统的检修工作，强化维护保养，提高设备的运转率，等等。

    在销售方面，该厂坚持“以销促产”方针，规范销售制度和创新营销手段，认真落实淡季销售方案和当期激励机制，密切关注市场行情，大力拓展销售渠道，织密农村销售网点，兑现服务承诺，积极走访用户，为用户解惑释疑，建立销售网点考核制度，全力以赴提升销量。通过系统的培训授课和实践指导提升销售队伍的整体素质，充实了各市场部销售力量；销售人员加大走访力度，提升客户满意度，稳定了现有销售渠道和客户关系，提高了计划兑现率；加大水泥市场的调研和拓展力度，开发新客户，为产品投放市场打开销路，稳定并提升了新客户销量。 （文/图：宁国水泥厂 刘培胜 何宣东）

花季海螺——宁国水泥厂

宁国水泥厂日产5000吨生产线远眺

日产5000吨生产线回转窑

宁国水泥厂9100千瓦余热发电机组