——白马厂四月份实现产销两旺

    白马厂全体员工在厂党委、厂部的正确领导下，借深入学习实践科学发展观活动契机，凝心聚力，咬紧年度目标任务不放松，强化生产经营组织管理，积极拓展市场、提升销量，争创效益。并充分依托集团优势，发挥产品质量优势，主动出击，积极抢抓市场，四月份水泥熟料产、销售量同步增长，计划完成率分别为104.7%、103.9%。

    一季度，面对金融危机的冲击等多方面影响，白马厂克服了诸多困难，提出经营管理工作要坚持两个“严抓”的管理要求，即严抓细节管理，从小事做起，从规范着手；严抓干部队伍管理，切实将科学发展观活动的学习成果与解决企业管理中存在的问题结合起来。并积极采取相应措施：

    一、根据市场组织生产。牢牢树立稳产保供工作思路，夺取生产主动权，变压力为动力，围绕目标订措施，以产销平衡为着力点，认真做好预检预修工作，认真分析设备故障，抓设备检修全面彻底，提高检修质量和每一次设备定检质量，保障设备运行稳定受控，产能充分发挥。

    二、全力拓展农村地销市场，加大网点拜访力度，积极进行产品宣传，贴近市场引导客户消费，鼓励他们在淡季增加提货，加大海螺水泥的储存量。同时不断优化销售人员考核激励措施，调动销售人员积极性，最大限度的降低熟料、水泥库存，确保窑磨在销售淡季的正常运转。

    三、各二级基层总支、单位结合本部门工作实际掀起学习实践科学发展观活动热潮，并从生产经营管理、降本增效、解决制约生产瓶颈等角度，开展深入调研，如矿山分厂党总支围绕开采计划的执行、矿运道路的降坡、工程机械的跑冒滴漏治理、生活区道路平整、新老员工传帮带等具体问题进行研讨；海螺分厂党总支围绕引导员工增强完成全年目标任务的责任感和使命感，如何稳定窑的生产，抓好生料磨的日产和检修，配料站稳定，预热器出口温度和熟料出窑温度等问题进行调研；装运分厂党总支结合市场、天气变化，如何进行拾遗补阙，发挥磨机产能，优化好水泥库结构及混合材使用工作，达到进一步降本增效，改变老线环境治理面貌进行调研；职能专业管理围绕切实转变观念，营造和谐工作氛围。“从小事做起，从干部抓起”，做到“日清日结”等问题，使调研工作更加丰富化、具体化，贴近生产运营实际。

    工厂通过将学习实践科学发展观活动的逐步引向深入，围绕“构建和谐劳动关系，形成人本管理长效机制，培养员工勤奋、敬业、忠诚、主动的精神”，做到坚持边学边改，与改进管理、强化内控、提高干部队伍素质相结合，开展了一系列行之有效的学习实践活动，从而进一步激发员工工作热情，提升基础管理水平，提高工厂运营质量。（文：白马厂  黄华平）

深入学习实践科学发展观活动动员大会

生产线稳定运行

繁忙的发运

节能环保型工厂一角