2007年2月10日下午，北流海螺公司在公司办公楼一楼会议室召开了07年工作会议暨表彰大会，公司中层以上管理人员、管理骨干及员工代表共计52人参加了会议，股份公司总经理助理、北流海螺董事长王彪同志到会并作重要指示。

    会议首先组织传达学习了郭总在集团年终工作会议上的讲话精神及股份公司任总07年工作报告；各部门围绕07年生产经营综合计划和各项经济技术指标落实分解，针对06年工作中存在的不足及07年的工作思路和保障措施做了重点发言；会议对07年先进单位、先进班组、先进个人及优秀通讯员进行了表彰奖励。最后，公司领导和股份公司领导分别就07年工作提出了具体要求。

    公司总经理查立林同志首先简要回顾总结了06年工作取得的成绩和存在的不足，在认真分析公司07年内外部环境的基础上，重点对公司07年工作作了详细的布置。北流海螺公司07年从工程基建转为生产经营，公司上下必须认真落实集团公司年终工作会议精神，围绕07年生产经营综合计划和各项经济技术指标，调整心态，积极应对，以建立“三个体系”、加强人员培训、分解落实指标、狠抓闭环管理、建立责任追究制度为抓手，确保工程按期点火投产，提高生产运营质量，加大市场开拓，全面完成07年各项目标任务，努力实现可持续性发展。

    最后，股份公司总经理助理、北流海螺董事长王彪同志作会议总结，要求北流海螺公司全体员工必须扎实做好以下工作：要深刻领会集团公司年终工作会议相关精神，坚定信心，正视困难，鼓舞士气，切实按照集团公司的要求，全面完成年度目标任务。锁定工期节点目标，抓好土建工程收尾和设备到货、催货及安装工作，加强工程管理过程控制，加快电力室、楼梯、扶手、巡检通道等辅助工程进度，咬准目标，双管齐下，全力确保工程按期点火投料。要建立生产组织体系、设备保障体系、物资供应销售体系、基础管理体系及各类安全操作规程和技术规程、阶段性考核标准，超前谋划，做好充分准备，实现向生产经营型的平稳过渡。要加强对外宣传，充分展示公司对外形象；有礼有节的妥善处理好公共关系，加强同政府部门的沟通协调，各职能部门要积极联系对口管理部门，取得各方面的支持，为公司工程建设和生产经营营造良好的外部环境。

与会人员认真听取公司领导传达集团公司会议精神

北流海螺07年工作会议暨表彰大会