2月9日-10日，铜陵海螺公司召开2007年工作会议，会议首先传达了中央和全省经济工作会议精神，重点传达学习郭董事长在集团2007年工作会议上的总结讲话及任总所作的水泥股份公司2007年工作报告。铜陵海螺公司各职能部门分别作专业管理报告，各生产单位汇报了2006年工作及2007年安排。随后，大会分成两组，分别围绕如何深入贯彻中央、全省经济工作会议精神及集团公司2007年工作会议精神，结合2007年目标任务，提出推进管理转型、提高运行质量的保证措施展开了热烈的讨论。

    会上，宣读了集团公司的表彰决定，并对获表彰人员颁奖；对公司2006年度先进集体和先进个人的进行了表彰。公司领导就分管工作提出要求。李群峰同志代表公司作2007年工作报告，报告回顾了2006年工作，认真分析了存在的问题，着重就如何提高运营质量、加快实现管理转型进行了深入、细致的阐述，并详细布置了2007年工作。铜陵海螺公司董事长朱忠平作会议总结讲话。他首先要求广大干部员工正确面对2006年取得的成绩，正视工作中存在的不足和问题，保持清醒的头脑和旺盛的斗志，全面完成2007年各项目标和任务；描述了集团公司“十一五”发展规划以及公司下一步发展规划，分析了国家宏观经济形式及对企业的影响，并就进一步保持和巩固铜陵海螺公司的先进地位，加快管理转型，围绕建成指标优化、效益增长、上下团结、内外和谐、环境优美的一流大公司的目标提出了具体要求。

铜陵海螺公司2007年工作会议现场

铜陵海螺公司领导与2006年先进班组合影