为深入学习传达贯彻集团公司2007年工作会议精神，理清工作思路，制定公司下一步的保证措施，2月7日，枞阳海螺公司在枞阳海螺宾馆召开了2007年工作会议。会议首先传达了集团工作会议精神和“十一五”发展规划，结合集团“十一五”规划，进一步理清了2007年工作思路，会议要求全体员工认真学习集团会议精神，上下同心协力，为完成全年目标任务而努力奋斗。

    该公司按照2007年管理思想和总体工作部署，围绕实现公司三年盈利预测目标和“五个确保”要求，坚持把提高运营质量，提高投资回报率作为首要任务，确保产能发挥；扎实推进工程建设，围绕完善“三个体系”建设，加快推进人才培养，深化工资制度改革，增强企业活力；以指标分解、分析、考核改进为抓手，致力解决好技术管理、基础管理薄弱环节，着力提升技术保障能力和专业管控能力，夯实基础，开拓创新，持续推进公司管理转型。

    2007年工作重点及保障措施主要包括：

    一、抓好综合计划分解落实和兑现，实施月度盈利预测，推进管理转型。公司将以2007年生产综合经营计划为蓝本，辅之以各项专业管理计划，重点把全年目标分季度、分月排细、排实、排满，通过月度的生产作业计划，布置阶段性工作重点，提高生产组织的计划性、系统性、预见性，适时适度有序有力地进行调控，通过对计划落实的定期检查和过程跟踪，狠抓计划兑现率，确保全年目标的逐步实现。

    二、开展对标管理，实施追赶计划，保持先进水平。管理无止境，没有最好，只有更好，成绩只能说明过去，成绩还可能掩盖着不足，因此要发现自己短处和不足，就要瞄准先进，树立标杆，进行追赶，发挥榜样的无穷力量，实施不断超越的良性循环。

    三、抓安全，保环境，降消耗，全力推进矿山管理转型。2007年公司将牢牢抓住集团强化矿山管理的契机，加强专业管理对矿山的覆盖面，切实围绕优化矿山组织，强化指标管理和考核，合理利用矿产资源，探索建设生态型矿山，推进矿山向精细化和经营型转变，实现“资源利用高、生态环保优、指标消耗低、管理精细化”的目标。

    四、以提高公司营运质量为目标，着力解决制约公司目标任务完成的瓶颈问题。

    五、强化质量基础管理，倡导质量成本，提升公司竞争实力。1、完善质量、环境两个体系，提高运行质量，进一步推动公司精细化管理；2、贯彻水泥新标准，细化质量管理，确保新标准顺利过渡实施；3、抓实技术管理，优化质量控制指标，确保出口任务的完成；4、强化质量成本意识，抓实每个环节，拓展盈利空间。

    六、抓好安全、文明生产，构建和谐友好企业。1、贯彻执行国家法律法规，落实安全生产责任制，明确安全管理核心目标；2、抓制度建设，梳理安全操作规程，落实科学治理；3、加强职工安全生产教育和培训，提高安全意识，规范人的安全行为；4、创新环保管理内容，落实日常监控处理，促进环境体系有效运行。

    七、加强工程管理，发挥业主作用，优质高效推进项目建设。

1、充分发挥业主作用，加强工程计划管理，确保余热发电按期并网发电，发挥效益；2、加快四期自营工程进度，积极做好四期开工前各项准备工作；3、加强和地方政府的沟通和协调，推进项目建设。

    八、梳理完善规章制度 ，编写培训教材。规章制度是管理标准，是统一行动的指南，分专业汇编有效的制度版本，理清集团、部室、公司、职能部门以及分厂、工段的制度、流程、规程，并加大培训，让每个岗位员工都能清楚掌握其岗位应知、应会的规章制度。

    九、全面推行标准化管理，提高精细化管理水平。1、推行磨机技术管理标准化；2、推行工段技术管理标准化；3、推行安全管理标准化。

    十、加强专业技术管理，提升技术保障能力和专业管控能力。

    1、完善以专业委员会为核心的技术管理网络，发挥专业委员会专业领头作用；2以技术改造和技术创新为突破口，组织专业委员会和技术攻关小组，进行技术改造和技术攻关，解决专业管理中存在的问题；3、加强专业队伍建设，提高队伍整体素质。

    十一、加强人力资源开发与管理，完善考核激励机制，充分调动员工积极性。1、加强员工培训，适应公司发展需求；2、完善业绩考评机制，充分调动广大员工工作积极性。

    十二、加强企业文化建设，内增活力，外塑形象，建立和谐企业。一是进一步提高干部和员工队伍素质；二是加强后勤管理，关心员工生活，完善后勤服务，促进企业发展；三是加强企业文化建设，内增活力，外塑形象，增强凝聚力。