——池州海螺扎实推进后勤建设

    池州海螺公司一直将后勤管理作为公司管理的一件大事来抓，后勤管理工作的好坏直接关系到公司的生产经营和企业的良好形象，是企业文化的重要组成部分，是展现企业形象和精神风貌的重要体现，同时也是企业员工素质的综合反映。

    自去年9月份公司组织全员深刻学习与领会集团公司郭董事长的讲话精神和集团公司党委王俊副书记的文章后，就把后勤管理上升到企业可持续发展的高度加以认识。办公室将个别子公司员工宿舍卫生脏、乱、差的照片打印出来并在各分厂、职能处室传阅。各单位和员工结合照片暴露的缺点和不足进行自查，做得好的单位和个人的继续坚持，做得不好的及时整改。各分厂结合自己实际情况，制定切实有效的整改措施及检查评比标准，并制定了定期与不定期检查的活动步骤及方式，真正做到常抓不懈，使公司后勤管理与海螺发展的大好形势相合拍，与企业文化的要求相交融。

    关心员工生活，把企业食堂管好，把员工宿舍管好，是各级领导应高度重视的管理工作。该公司员工公寓管理以营造整齐的内务和整洁的外部环境为目标，加大对宿舍卫生检查的力度，将定期检查与不定期抽查结合起来，做到宿舍卫生无死角，墙壁无划痕、室内物品摆放整齐划一。在注重室内环境整洁明亮的同时，还积极营造了优美的室外环境，四周草地青青、绿树成林，仿佛置身于一座生态公园当中。由于公司公寓楼的座向，原来的晾衣架位置采光较差，不利于员工衣物的晾晒；办公室为此对晾衣架进行统一的调整，以满足员工的晾衣需要。在食堂管理方面，公司食堂遵循营养和节约的原则，对饭菜种类进行调整，保证购买饭菜的质量，实行荤菜与素菜的合理搭配，既满足了员工的就餐口味，又保证了员工的饮食营养。

    培养员工自律意识与自觉行为。身为海螺员工应有良好的生活、卫生习惯，时刻关注自己的言行举止，努力营造一个有利于个人生活和成长的优良环境，以保持个人的身心健康和良好的精神状态。公司各宿舍之间相互比较，相互学习，以卫生做得好的宿舍为榜样，营造各员工宿舍间的“比”、“学”、“超”的文明氛围。另外，各部门负责人把规范员工行为与关心员工生活相互结合，在日常工作与生活中既有管理也有关心，受到了欢迎，也收到了成效。 (陈锡云)