为加强三个体系建设，做到三个适应，推进和建立学习型企业，营造浓厚的全员学习和培训氛围，进一步拓宽各级管理人员和广大员工的知识面，提升综合素质和管理水平，夯实基础管理，提高综合竞争能力，枞阳海螺公司近日组织枞阳海螺公司经理层、中层干部、部分技术管理骨干及07年新进大中院校学生共一百余人在宾馆二楼会议室举办了综合工作能力提升专题培训。

    本次专题学习讲座采取了专人讲解的培训方式，由枞阳海螺公司副总经理何四成、财务处处长赵维强和办公室副主任胡贤光分别就股份总经办转发的《关于提升企事业单位办公室领导工作综合能力》和商务礼仪研修材料，结合枞阳公司实际情况，作了详细的分析和讲解。

    专题讲座将领导工作综合能力的核心归纳为“道、义、治、度、谋、德、仁、明、文、武”十个字，要求管理人员要加强日常的学习和提高，不断增强个人综合素质。工作要务实，从基本的事情做起，到现场、看现物，提出现实的解决措施。管理人员在管理方式上要宽严结合、刚柔并济，提高管理的艺术性。对员工要加强关心、教育和引导，为员工创造个人发展空间。各级管理人员和员工要加强道德素质的修养，小胜靠智，大胜靠德，只有自身的修养提高了，才能搞好生产和管理。培训中还希望公司广大员工工作要有思路，要有成效，要有积极的创新意识，通过技改技措来降本增效，提高公司的生产运行质量。在培训中还要求作为管理者，必须要担负起应尽的责任，对本部门、本单位的工作要全面负责，抓面但不放过点，而且要在对下属的引导和教育上花大力气，对于下属所犯错误，要敢于承担领导责任。要反对“只重传达，不重反馈”，沟通应该是双向的，上级给下级布置任务，下级要及时地将办结情况向上级反馈，工作上形成一个闭环控制体系。后来还分析了综合能力提升的八项原则和中国的传统文化。

    最后，枞阳海螺公司副总经理何四成在总结时讲到，集团公司对培训工作非常重视，郭总视察枞阳公司时也提到了干部员工培训的问题。海螺集团经过十余年的发展，在行业内已产生了很大影响力。今后的发展会异常激烈，企业的竞争归根到底取决与管理和技术水平的竞争，我们广大的干部员工要以本次培训为契机，在公司内形成一种“比、学、赶、帮、超”的氛围，进一步统一思想和认识，促进枞阳海螺公司的又好又快发展。何总还就对外交往能力进行了商务礼仪的培训和讲解，阐述了礼仪的重要性，不仅体现了个人的素质状况，而且还影响到公司的形象，他要求各级管理人员要加强学习，注重自身形象建设，规范个人行为，提高对外交往能力和综合素质。

    培训结束后，公司还安排的研讨，大家纷纷表示通过本次专题讲解，受益匪浅，在理论知识和思维层次都将会得到更进一步的提升，正视自身存在的不足，不断改进，此次培训必将对以后的工作产生积极而深远的影响。（图/文  吴海涛）

培训会场全景