10月14日，浙沪区域三季度生产经营分析会在上海海螺召开，股份公司副总经理齐生立、王建超、章明静，各相关部室负责人、区域内子公司负责人及部分中层管理人员近40人参加了会议。

    会议传达了任勇总经理在安徽区域三季度生产经营分析会上的讲话精神，各公司汇报了三季度计划执行情况和经营管理中存在的主要问题，提出了四季度经营目标和保障措施，公司领导和各部室对各单位提出的问题给予了协调。下午，各单位结合自身实际和内外部形势研讨了08年综合计划编制思路，各部室从专业管理角度对各单位四季度工作和08年计划编制提出了管理建议，公司领导章明静、王建超就分管工作提出了管理要求。

    齐生立同志代表公司作会议总结。他首先肯定了各单位三季度以来在产销、利润及指标管理等方面取得的成绩，同时要求各单位立足自身，抓住市场的有利时机，充分发挥产能，继续探索内部管控和指标优化的新方法，努力完成年度生产经营目标。关于08年计划编制思路，齐副总要求各单位认真分析区域内宏观经济形势，结合07年计划执行情况，开展多层次专业研讨会，分析各项指标完成存在的差异，准确把握利润、产量及消耗的关系，通过优化指标理出新的管理措施和办法，为全面推进公司管理转型、实现又好又快发展做出更大的贡献。

浙沪区域三季度生产经营分析会会场

各单位汇报三季度计划执行情况

与会人员认真研讨08年综合计划编制思路

部室负责人提出管理建议

公司领导提出管理要求