为了充分调动岗位人员的生产积极性及提高岗位技能,码头工段首先在门机工中试行了联产、联责计酬的激励机制，现已初见成效。

    码头工段把现有门机工及相关岗位工每人每月的动态工资与作业台产、电耗、环保及设备进行了挂钩考核，现在每个班每台门机平均台产均超过基本台产225t/h，在卸料量增加的同时电耗却比同期有所下降，为公司节省了资源，创造了利润。在风风火火抓生产的同时，公司领导又严抓现场环境卫生，卫生区责任到人，并且每周对现场环境，设备卫生进行检查，真正做到了生产、环保两不误。

    码头工段又相继在水泥发运工段、装船操作工等岗位实施了此项考核办法，现在水泥装船速度由原来的每小时400吨，提高到现在的每小时500吨，实现了质的飞跃。