7月下旬以来，华东区域各子公司纷纷召开会议，积极传达落实7月20-21日召开的公司华东区域年中工作会议精神，结合年中检查情况的整改落实，研讨优化管理流程，进一步提升运营质量。

    各子公司会议主要议程均安排了传达、学习集团公司郭文叁董事长在海螺水泥华东区域工作会议上的重要讲话精神、股份公司任勇总经理工作报告以及《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2007]15号），通报了年中股份公司沿江基地六大专业检查情况。

    26日上午，枞阳海螺公司在宾馆二楼会议室召开了上半年工作会议，公司总经理陈永波主持了会议，副总经理何四成、总经理助理贾树堂、公司全体中层干部、各工段长及技术骨干共120余人参加了会议。会议以幻灯片形式汇报了上半年各项管控指标及工作完成情况、重点对其中存在的问题进行了梳理，并提出下半年工作打算，会议还就基层干部的技术改进和管理方法进行了交流，并对管理研讨会相关意见、研讨年中检查问题整改、下半年工作目标实现的管理措施等三项内容进行了分组研讨，提出了下半年整体工作思路和工作重点。

    26日下午，池州海螺公司在公司专家公寓二楼会议室召开了2007年年中会，公司经理部、中层干部、工段长、主管、专业技术人员等共80余人参加了会议。李乐意总经理作了会议总结讲话，系统回顾了上半年的主要工作，并就下半年工作提出管理要求：一是落实股份公司年中会议精神，进一步夯实基础，完成预算目标，不断提升公司专业管理水平；二是发挥业主作用，强化工程管理，抓好生产准备,确保工程按期建成投产；三是加快人才培养，以企业文化建设为抓手，营造健康向上企业氛围，增强企业凝聚力和向心力。会议号召池州公司全体员工紧紧围绕年度目标任务，按照“稳定生产、促进发电、抓好三期、炼好队伍、提升管理、创造效益，努力打造池州海螺公司核心竞争力”的总体工作思路，坚持一手抓生产运营，一手抓工程建设，认真履行职责，增强紧迫感和责任感，为一、二期生产线的稳定高效运行、二期余热发电及三期工程顺利投产做出贡献。

    建德海螺公司上半年工作会议上，职能管理部门分别用幻灯片，利用图表、数据直观地对上半年的各项工作进行分析、总结，找出差距和存在不足，明确下半年工作目标，提出确保各项目标任务完成的保障措施。公司总经理刘庆生在总结中要求：一要理清工作思路，以节能减排、环保工作为抓手，按照国家法律法规的要求按规范要求完成各项工作；二要积极落实会议精神，发动全员为全年目标任务的完成努力工作；三要以年中会议精神和年中检查中发现问题的整改为抓手，狠抓队伍建设，持续推进企业不断向前发展。

    淮安海螺公司年度中期工作会议，围绕上半年公司现场管理、装备管理和指标管理，由办公室、生技处和财务处分别通过幻灯片的形式进行了演示，并对下一步工作提出具体要求。会议安排了分组讨论，特别就下半年目标任务，加强班组建设进行了热烈的讨论，并现场通过了下半年主要劳动竞赛项目。杨中红同志最后作会议总结讲话，重点分析了公司存在的不足，结合中期检查、股份公司中期会议以及下半年目标任务，要求全体员工要按照生产是否受控，装备是否可靠，指标是否先进，流程是否科学，业绩是否优良，现场是否清爽，努力开展各项工作，提高工作效率，提升工作质量。（图/文  芮  斌  陈锡云  陈小五  沈吉刚等）

枞阳海螺会议现场

池州海螺会议现场

建德海螺会议现场

淮安海螺会议现场