——任勇总经理作总结讲话

    为认真总结上半年工作，揭示上半年工作中存在的主要问题，明确下半年的目标任务，继华东区域上半年工作会议之后，7月24日，海螺水泥华南区域上半年工作会议在英德海螺国际大酒店隆重召开，海螺水泥股份公司总经理任勇，副总经理齐生立、汪鹏飞、王建超，部室有关负责同志，以及华南区域12家公司班子成员、部分中层管理人员和技术管理骨干共140余人参加了会议。

    会议认真传达了郭董事长7月20日在华东区域上半年工作会议上的讲话精神以及国务院第15号文件，各检查组以图文并茂的方式通报了年中华南区域检查情况。

    当天晚上至25日上午，会议分组讨论，各公司围绕检查发现的问题、下半年的工作任务展开了热烈讨论，提出了各自的设想和措施，表示要按照公司的统一部署，认真抓好问题整改，强化基础管理，把握好下半年的机遇，努力实现全年的目标。

    25日下午，水泥股份公司班子成员就各自分管的工作提出了具体要求，总经理任勇作了总结讲话。

    他首先通报了股份公司上半年生产经营情况，肯定了华南区域各公司上半年所取得的成绩。上半年，华南区域各公司紧紧围绕年初确立的年度经营目标，按照集团公司年会的统一部署，克服了远离总部、资源有限等重重困难，扎实推进各项工作，进步非常明显，集中体现在：华南作为公司新开辟的领域，通过近几年的不懈努力，市场局面逐步打开，品牌知名度大大提升，市场把握能力大大提高；内部生产组织得到加强，运行效率有所提高，经营指标逐步向好；注重加强区域内部资源整合，着力加强员工队伍建设和企业文化建设，增强了竞争实力；通过各业主公司和相关部室的共同努力，工程建设取得新的进展。

    在肯定成绩的同时，任总要求华南区域各公司要时刻保持清醒的头脑，认真分析工作中存在的差距和面临的内外部形势,理清思路，瞄准目标，加强管理，推进管理转型。

    在谈到下半年目标和主要工作时，任总要求，华南区域各公司要针对下半年面临的内外部形势，确保全年目标不变，任务不减。为此，他要求华南各公司，一要加强国家政策法规的学习与宣贯，全面增强公司的风险防范能力。二要把抓好节能减排放在各项工作的首位，加强内部生产组织，着力提高运行质量。三要加强市场趋势分析，把握好区域性、阶段性市场特性，提高销售工作质量。四要把好物资采购的源头，努力提高采购质量，确保优质优价供应。五要全力推进工程项目建设，要高度重视工程前期工作，在严格按照国家有关规定落实好各项报批、报建工作的同时，尤其要重点关注环保、安全、土地、矿山、供电等环节。六要加强队伍建设，推进管理转型，着重提高各级班子的驾驭能力和管理水平，抓实班子和干部队伍建设。

大会主会场

与会人员认真听取和记录

分组讨论会场之一

分组讨论会场之二

分组讨论中与会人员结合检查情况与下半年工作发言讨论

公司班子作分管工作讲话

总经理任勇作会议总结讲话