7月8日下午，海螺集团公司环保工作会议在芜湖海螺举行，会议由郭文叁董事长主持。集团领导余彪、任勇及水泥股份公司副总经理汪鹏飞、何承发、王建超，省内各子公司与发展部、装备部、工程部等部室主要负责同志出席会议。

    会议首先传达学习了《国务院关于印发节能减排综合性方案的通知》（国发[2007]15号），通报了国家环保总局对芜湖海螺环保暗访情况以及省环保局刘庆强局长来集团提出的环保整改要求。各子公司汇报了自查整改情况和需要协调解决的问题。芜湖海螺汇报了停产整改实施情况。余彪就下一步环保整改工作作出了具体布置。

    与会同志围绕芜湖海螺被国家环保总局挂牌督办这一事件进行了深刻反思。认为集团公司多年来高度重视环保工作，加大环保投入，环保管理整体是好的，也得到社会各界广泛认可。但由于个别部门和子公司不注意学习国家政策法规，环保意识淡薄，职责履行不到位，没有严格执行集团公司的决策意图，致使一些基本程序没有达到国家相关政策要求，导致芜湖海螺受到国家环保总局的挂牌督办。这起事件付出的代价是沉重，教训深刻，值得全公司上下深刻反思。

    会议强调，在当前落实科学发展观、建设和谐社会的形势下，作为行业内的龙头企业，有责任、有义务带头执行好国家的政策法规，为实现经济与环境的协调发展作出自己的努力。

    会议要求，一是要把落实好国家环保总局和省局的环保整改要求放在首位。由余彪同志牵头，发展部、芜湖海螺公司具体负责，相关部室配合，逐一落实国家环保总局和省环保局刘局长的环保整改要求；要排实计划，分工负责，加快推进，力争将损失降低到最低限度。二是要认真吸取本次事件的教训，举一反三，深刻反省。各部室要反思自身工作职责的履行情况，完善内部管理流程，明确岗位分工和职责范围，加快内部信息传递，提高部室管理水平。三是各子公司要对照环评要求进行深入自查自纠，自身能够整改落实的要尽快整改到位，自身难以落实的要尽快形成意见上报公司，由公司统筹安排。同时要注重加强日常的环保管理，把各项环保指标纳入日常的工作业绩考核。

    郭文叁董事长就如何加强环保管理提出了总体要求：各单位班子成员要建立正常的中心组学习制度，加强国家政策法规的学习，及时掌握国家的政策法规，依法行事，合法经营，以进一步提高全集团的政策执行水平；要加强与当地政府有关部门的日常沟通，及时了解政策动态，积极争取政府部门的理解和支持。面对新的发展形势，要把集团的发展重心从以往的规模式扩展转移到提高内部管理、实现又好又快发展上来；发展部要对照有关要求，对列入77号文的项目和在建项目进行全面梳理，对于尚未开工项目，要逐一检查各个项目的权证办理情况，尤其要重点检查环保手续的办理情况，待所有条件具备并进行论证后，再确定是否开工。