——记安徽省属企业“红旗党总支”宁国水泥厂矿山党总支

    近几年来，宁国水泥厂矿山分厂创造了一项项令人瞩目的业绩：年生产规模突破700多万吨，资源利用率达到100%，生产保供始终保持着安全、稳产、高效的运行态势，确保了宁国水泥厂生产的有序进行。宁国水泥厂矿山分厂自2002-2004年连续三年获得宁国水泥厂先进单位的荣誉之后，2006年再次荣获宁国水泥厂先进单位的光荣称号。今年6月，该分厂党总支又被安徽省国资委党委授予“红旗党总支”光荣称号。

    面对骄人的业绩，职员们心里明白：成绩的取得是公司党委和宁国水泥厂党委不断推进机制创新、管理创新、技术创新的结果，是矿山分厂这支“作风正、能干事、过得硬”的党员队伍创造性开展工作的结果。

    一、围绕中心抓党建，抓好党建促生产，发挥党总支在生产经营中的战斗堡垒作用

    宁国水泥厂矿山分厂党总支下辖四个党支部，共有42名党员，分布在分厂各工段、各班组。2006年以来，该分厂党总支紧紧围绕全年的目标任务，以“围绕中心抓党建、立足本岗倡奉献；抓好党建促生产，凝心聚力奔目标”为指导思想，统筹协调，盘活资源，大力推进管理转型，减少“三种浪费”，实现了产能效益同比增长，分厂专业管理和基础管理更上一个台阶。

    企业的竞争实力在于成本，成本管理的重点是指标管理。矿山分厂党政领导班子按照“节约为先，效益为本”的管理思想，持续不断加强各项经济技术指标的管理。在工作中以经济技术指标管理为抓手，将各项成本指标细化分解到岗位、个人，以对各项指标的分析管理，来指导贯穿生产管理的全过程，不断优化管理流程；加强成本考核激励管理，强化全员节约意识，降低各种消耗；优化生产组织管理网络，从穿孔、爆破、铲装、运输、道路、通道等各个节点进行梳理，抓好每个环节，如缩短穿爆循环时间、优化孔网参数，提高爆破质量、提高出车率及在生产组织中及时调配车辆流向等措施，努力提升生产作业效率。

    该分厂围绕“修路就是修车、维护路就是维护车、保养路就是保养车”的思路，党总支组织党员、管理人员开展义务劳动，想方设法抓运矿道路的维护整理工作，做到了道路平整、运能稳定，为矿车行驶创造了一个良好的行车环境。

    矿山分厂点多、面广、线长，露天作业、移动设备多，是工厂危险源最多的地方。为此，矿山党总支注重把党建工作与安全教育有机结合起来，为生产保驾护航。党总支喊出“矿山进一步，关键在支部”的口号，以支部、工段为单位，以党小组、段委会为重点，实行分厂、工段、支部、班组四级互动、联动机制，不断强化生产组织的有效性、合理性，充分发挥人的潜力和设备的效能，减少各种不安全的因素。针对点多、面广、线长、露天作业、移动设备及不可控因素多的特点，他们持续加强以人为本的安全管理，结合实际抓安全、结合特点抓安全、结合季节抓安全、结合制度抓安全，使每一位员工能全方位、全过程、全天候地树立安全意识，频敲安全警钟，党总支和支部开展了“争做安全生产带头人”、“党员身边无事故”、“党员带头查隐患”、“百日安全无过失班组”、采取道路护坡处理、制作各种安全警示牌、全员安全考试等安全教育方式，强化意识、落实责任，营造了良好的安全生产环境，让安全为矿山高效快节奏生产保驾护航。

    二、一个党员一面旗，一个党员一盏灯，充分体现共产党员的先进性

    为构筑700万吨生产规模支撑体系提供强大的精神动力和智力支持，矿山分厂党总支所属四个支部开展党建活动有声有色、扎扎实实。一支部、二支部被誉为海螺山上的“堡垒”，他们长年奋战在生产一线，冬冒严寒，夏顶烈日，工作环境相当艰苦，但他们毫无怨言，任劳任怨，做好穿孔、爆破、铲装、运输矿石等工作。三支部下辖石灰石破碎、职能室等单位，党员们积极做好生产组织、后勤服务等工作，确保了四条破碎线物料畅通。被誉为“凝心聚力旗帜”的厂级先进党支部——矿山第四党支部，在特殊的生产环境下，出色地做好了粘土保供和均化配料的重任，把好了矿山的最后一道工序。

    事在人为，人靠精神。矿山党员们奋战在一线，任劳任怨，脚踏实地，爱岗敬业，无私奉献，在各自的平凡岗位上展示了党员的风采。集厂优秀党员、企业劳模、宣城地区优秀党员及省劳动模范等荣誉于一身的潘慈云同志从事矿车驾驶几十年来，吃苦耐劳、无私奉献，安全行车近百万公里，个人产量在所有驾驶员中始终名列第一，赢得了同行们的啧啧称赞。矿山党员们凭着对党的信念，把自己的一腔热血倾注在工作之中，党员带头奉献休息日，每每遇到急难险重的活，如倒运熟料、外协任务等，党员们都是主动请战，勇于承担，把方便让给别人，把困难留给自己，出色地完成分厂临时交给的各项任务。

    矿山党总支持续不懈抓党员的学习教育，做到学习与工作两不误、两促进。针对分厂党员分布点多、面广等特点，采取了集中学习与分散学习相结合的办法，通过早会、务虚会、班前会、段委会、班组会、民主生活会和“三会一课”制度落实等多种形式，讲学习、讲形势、讲任务，使公司、厂部、分厂的各项方针政策、管理制度得到真正地贯彻落实，从而达到保持共产党员先进性，统一思想、转变观念，形成合力的目的。宣城海螺建设期间，根据工程建设的需要，分厂抽调人员予以支援，13名党员带头参与其中。榜样的力量是无穷的。面对艰巨的生产经营和新线建设任务，尽管分厂人员从年初的209人，减少到现在161人，全体人员不怕苦，不怕累，较好地完成了矿山生产和新线建设任务。经过党员模范效应，以点带面，以点促面，从而达到点面共进的效果。矿山分厂员工思想得到了升华，作风得到了锻炼，个人价值得到了体现，党员责任感得到了提高，党员的先进性得到了展现。

    三、加大思想政治工作力度，以人为本，打造和谐文化

    宁国水泥厂矿山分厂党总支积极探索建立思想政治工作的新机制新方法，不断强化效益型思想政治工作的沟通性、针对性和实效性。2006年9月下旬四届二次职工代表大会召开之后，工厂出台了新的分配机制、劳动用工机制和社区管理制度等。面对新形势下新的价值观念，分厂党总支通过各种会议资源，引导、教育广大员工在看到企业发展广阔前景的同时，正确面对来自市场的压力，促使员工转变观念，增强改革的承受力和发展的紧迫感。通过与员工零距离的沟通，把工厂改革与发展的形势给员工讲清、讲透、讲明，有力地凝聚了人心，稳定了队伍，营造出一个工作上互相支持配合、思想上互相沟通的良好氛围。（文/夏虹生  图/何宣东）

从宁国水泥厂大海螺山上俯瞰工厂生产线

小海螺矿山开采平台及页岩矿山

石灰石开采作业面

OK铲作业场面