——宁国水泥厂召开2007年上半年度装备管理研讨会

    7月28日，宁国水泥厂组织召开了装备管理研讨会，厂部领导、机动处及各生产单位负责人和技术主管40人参加会议。各与会人员结合自身岗位，围绕“上半年装备管理工作中存在的缺陷和不足”、“如何落实好对集团中期检查中存在问题的整改”以及“下半年装备管理目标保障措施”等进行了系统的分析和审层次的研讨。

    会议确立了下半年宁国工厂装备管理计划和保障措施，要求各相关单位结合年中检查反馈意见，对上半年专业管理存在的问题进行全面梳理，制定整改计划，责任到人、限期整改；共同对设备运行中存在的问题进行梳理，对存在的隐患制定监控和处理措施；每月定期召开设备运行分析会，对当月的设备运行情况进行小结，明确下个月的设备管理工作重点；每月一次的设备检查，重点放在设备管理制度的落实情况，通过评比式检查奖优罚劣，调动员工参与设备管理的积极性；持续加强专业体系建设，发挥区域装备负责人牵头、把关和协调作用，做好专业技术队伍的培养，提升装备的综合保障能力和管控水平；优化备件的管理流程，及时反馈备件执行情况，合理控制备件采购与消耗，降低备件库存。修订和完善《修旧利废管理办法》，将修和用结合起来；注重维修管理的研讨，做好日常跟踪和分析，重点抓检修前的五落实，检修中的质量控制和工作量管理，提高维修效率和质量。 

    通过各相关单位的共同努力，力争实现回转窑综合运转率达95%、停窑次数下降至1.5次/月·台以内，最长运行周期超过集团同类窑型最高记录的装备运行目标。（图/文 何宣东）

装备管理研讨会会场一瞥

宁国干法一、二线远眺

宁国三线窑上半年运转率与去年同比上升了2.59个百分点